探索管理313：管理者角色认知的常见困惑（三）难以从做事者变为领

管理者在角色认知时第三种常见的困惑，

是难以从做事者变为领导者。

这种困惑的主要现象是，

管理者在转变角色时，

可能难以从过去的执行者角色中抽离出来，

转而以领导者的视角看待问题，

导致他们难以有效管理团队和制定策略。

举个例子，

张经理在一次团队会议上，

面对团队成员小王提出的一个创新销售策略，

他直接表示了否定，

并告诉小王应该按照他的想法来。

小王感到沮丧，

团队的创新氛围也因此受挫。

张经理意识到，

自己仍然沉浸在过去的执行者角色中，

难以转变为真正的领导者。

对于这种困惑我们该如何应对呢？

核心是提升领导力：

管理者可以参加领导力培训课程，

学习如何引导团队、解决问题和制定目标。

管理者还可以定期与团队成员进行一对一的沟通，

了解他们的需求和挑战，

并提供支持和指导。

我们来看看如何应用。

张经理意识到，

作为一个领导者，

他需要更多地关注团队和战略，

而不是具体的事务。

他报名参加了一个领导力培训班，

学习如何成为一个更好的领导者。

在培训中，

他学会了倾听、

鼓励和引导团队成员。

回到团队后，

他开始更多地与团队成员交流，

听取他们的想法和建议，

并鼓励他们尝试新的方法。

团队的创新氛围逐渐浓厚，

业绩也稳步提升。

因此，

我们可以用提升领导力的方式，

来应对管理者难以从做事者变为领导者的困惑。