浅谈创业团队CEO如何管钱的3点心得
很久很久不更新，一直沉浸工作，无暇休息和分享。我特别不喜欢写东西，文字会暴露很多东西。
难得分享，希望对你有所启发，也欢迎交流探讨。
不知不觉创业都第四年，项目越来越顺利，业务快速增长，公司现金流稳定，小伙伴也很给力，而我却愈加多了不少莫名的焦虑——创业的焦虑和不安，如梦随形。
关于创业，普通人有很多误区，这跟身份是有很大的关联。
当然了，不在其位不谋其政，谁操谁的心。
创业当了老板，终于可以不用给别人打工，不用受制于人？
很多前辈的经验总结，说CEO主要工作主要有三个：1、找方向 2、找人才 3、找资金。
创业总是九死一生，有多少团队是绕了几年才找对了路？找到靠谱的人就更不用说。对于创业来说，能有个地方安安心心的做事更是很难的奢求。
大城市诱惑多成本高，小地方圈子小生活平淡。
比如我们选择了武汉，低成本，易出行，但其实小区都没出过几次，没生活，加班狗。
万事开头难，对于创业团队来说，最痛苦的开始就是办公场所。
虽然有很多选择，孵化器、民宅、公寓、写字楼，其实每个都有坑。这个就不展开说了。
前段时间到广州见Kyle，他的团队又搬了，这次又是珠江新城这样核心地段的超甲级写字楼，地铁口，刷卡过闸，很赞。代价就是每个月好几万的房租，想想都恐怖，而且说事200平，可用的空间也不多，容纳了二十多人后也不算宽敞。我问为什么非要租这地方？他说，这样好招人，也方便员工，楼下一条街的小吃非常方便，当然，最后提了句，每个月最发愁的是发工资和交房租的日子。
说起来上周有天早上8点多，三水的爸爸到武汉临时有事顺路来我们公司Loft公寓这边看女儿，5分钟视察转了一圈走了，临走提了句，希望下次来我们团队可以换个更大的地方。的确，现在楼上楼下十几个人，挺挤的。但想想隔壁写字楼的租金，暂时还是算了。
总是要一步步的来，谁的心中没有一所别墅的梦。
当然，其实我并不喜欢人多，我喜欢小而美。但发展需要，加人的速度有时候超出预期，虽然说明项目好人手不够，但随之而来的也有管理成本的倍增，从被人管到管别人，想要多大自由，就得承受多大束缚。做了老板，其实你也得承受老板的责任和压力，除非你是一个不负责任的人。
这样说起来，CEO是可以不给别人打工了，虽不受制于人，开始受制于钱，要想做事，没钱不行。
随着创业项目的开始，钱是一个很重要的因素。
如何从打工到创业者的转变，关于财务方面，分享一下我的三点心得：
1、判断一个公司好不好，看现金流是否健康，确保稳定的现金流是首要核心关注点
创业后，在关注如何把事情做好之外，一定要分出时间算账记账，学会做财务规划。
对于一个公司来说，账上有钱，就意味着安全和自由，这是决定公司所有人生活和业务发展的关键。
我觉得一个老板最大的不负责任就是突然有一天向员工宣布公司因资金链断裂而要破产。
及时反馈资金的现金流状况对于创业团队来说尤为重要，在做一件事之前，先想想有没有钱，钱够不够。不行早点说。没钱少用人，自己多做事。如果不能证明项目可以活下来，让别人进来就是浪费别人的时间，不是每一个人都应该和你承担风险。
我们第一年创业的时候就我自己，要考虑的成本也就简单很多，现在十几个人，举个例子，想一块出去吃个饭都要思考一下时间和钱的成本。
项目盈利与否，到手才是现金流，就怕盈亏不平衡或见不到钱，很多人创业后没意识一个词叫“回款周期”。
比如有时候有些项目，算一下一个项目虽可以入账10万，也有毛利2万，但周期几个月半年才回款，还不如3万一天，半月回款。哪个更值得做呢？
再比如，有不少人选择内容创业，一开始就没有考虑过收了钱之后怎么取出的问题。
这是对现金流无知的表现，要交学费的。
2、成本意识是保证公司长久发展的基石，该花的钱一定要花，不该花的钱一分不多花
花钱如流水，人越多，花钱越快，越考验成本把控能力。
有些成本对于员工来说是看不到，也不需要知道的，因为他们也不关心。比如很少有人关心公司一个月的水电费是多少，大部分人只会提我希望有更好的办公条件和更多的设备，谁不想让老板给配个最新的苹果手机呢？
但对于老板来说，必须要考虑成本，花钱不难，关键是值不值得花。
对于创业来说，有很多成本其实需要老板买单，如员工的失误，意外的成本等。我觉得有两点很重要，一方面心态要好，既然做了老板就不要怕为员工的错误买单，另一方面，尽量做到各种财务成本风险可控，避免无法收场。
所以其实我个人觉得创业者应该是一个独立生活能力很强的人，然后才能更好的运作一个公司的现金流。如何低成本启动项目，如何低成本办公，如何找到性价比高的物料，生活就是柴米油盐酱醋茶，创业也离不开各种琐碎的花销，一样的解决思路。
举个例子，对于创业团队来说，有不少需要买的消耗品，要学会每天关注办公用品或电商的促销信息。
我们团队的花销基本上都是我买买买的，日常用品、图书采购、周边物料、快递、团队出游规划等，在合适时间出手，囤货，学会凑单，学会预估耗材的耗损和采购周期，学会了解成本结构去谈价格，学会货比三家，在团队成本的控制上，我发挥了极大的作用。
但其实我们团队花钱也蛮大气，娱乐设备蛮多，从最前沿的Xbox360、HTC的VR设备Vive，到今年好评如潮的Switch，坦白讲我们跟的还是蛮靠前的，办公桌、电脑、Bose的蓝牙音箱、机械键盘、好用的键鼠套装，每一件物品背后都有我采购时的考虑和故事。
在市场合作，商务推广，该花的钱，要尽可能的花小钱做测试，买经验，验证成功再出手，不要在意买经验或教训花的钱，该花的钱一定要花，舍得花，不该花的钱一分不多花。很多时候，老板会花钱，是一个很重要的能力。
3、个人财务知识一定要跟上，学会不要被一时的拮据或诱惑动摇，不拿不该拿的钱
有人说，不是可以融资么，拿个几十、几百甚至上千万，又风光又体面。反正我不接受这种。
真相是天下没有免费的午餐。拿了别人的钱，后边就是一把鞭子催你，但也有可能方向会背离你创业的初衷，资本总是要看利润的。拿人手短，要不拿，就承受风险和现金流的问题。
如果不能证明自己不拿钱还能活下来，我不觉得拿了钱就可以改变这个局面。
创业一开始不能太靠钱的力量去推动，虽然会艰难些，这样你才能赢得更多尊重和更大的自由。
但在合适的节点，也要考虑花钱去换别的资源。如果错失机会，未来是更高的代价。比如我们在前两年武汉房价万元以内买了房，当时没买的，是挺后悔的。
在有合适的资金情况下，要多了解一下财务和金融方面的知识，学学理财也很必要。
一方面努力先赚钱，提升自己的收入，必要的见识是需要的，如果一个人一直缺钱，最后很有可能会局限在钱而无法站在更高的格局去看问题，比如很多人有了钱不知道如何用时间让钱生钱，这本身也是浪费，要让钱流动起来；
另一方面学会花钱，会花钱也是一种能力，如何花小钱办大事，如何用钱置换给别人钱买不到的东西，这种能力的培养也是要交学费的。因为对于很多员工来说，没有多少机会参与花钱的环节，也会觉得很多目标是无法实现的。比如当年买房的时候，我帮同事分析为什么他要买房以及他为什么可以买得起房，其实就是简单的数学题。
很多人就是没见过钱，没见过大钱，小钱也不会花，本质是笨。
对于用钱可以解决的事，都是小事。
其实对于很多创业团队来说，从一个人到一群人，最大的难度不是自己，是如何一起走的更快，这中间的磨合是很多人不懂的，管理成本提升了很多，倒不是花钱的问题，也不是花钱能解决的问题。
回头再聊吧。
