英国IT面经-Morgan Stanley

Morgan Stanley，俗称“大摩”，美国投资银行。前身是摩根大通（J.P Morgan），后因美国禁止公司同时提供商业银行与投资银行服务，从摩根大通中分离。上世纪70/80年代，摩根斯坦利的业务快速发展，在华尔街如日中天，一跃成为当时首屈一指的大投行。之后经过一段时间的低谷期，加之高盛的快速崛起，20世纪末期，摩根斯丹利面临了严峻的挑战。2005年，随着CEO John Mack的强势回归，摩根斯丹利再次回到了快速发展的道路上。全球扩张的步伐不断加快，博主也是这波全球扩张趋势的受益者。

Morgan Stanley

网申###

投资银行的申请系统都有冗长的申请表格，摩根斯丹利也不例外，申请表格就将近20页。这还不包括其中的开放性的问题，这些开放性问题没有标准答案，而且有最低字数限制，一般至少都在200-300，回答每一个问题时都像在写一遍小型的论文。申请表中这样的开放性问题将近10个，每次都得花将近半天的时间来完成。

电面###

简历递上去之后，近1个月没有音讯，一天在打游戏时接到一个陌生的电话，问现在方不方便接受电话面试。虽然心里千万匹草泥马奔过，还是咬着要接受了（后来据其他人说没有接受的人基本都被pass了）。问题很基本，就是为什么选择摩根斯丹利，之前有哪些经历等，但在游戏里沉浸得有点久，回答时磕磕绊绊。本来就挺紧张的，一磕绊更紧张，手心直冒汗，就这么熬到了面试结束。后来网上看面经才知道很多公司喜欢不通知就打面试电话（Cold Call），以此来考察面试者在无准备情况下的反应，电话时间可以是递交简历后的任何一刻。这次算是长了个教训。

隔天收到邮件，邀请参加正式的电话面试，HR很人性化地给出了面试范围，但范围比较广，软件工程、计算机网络、操作系统、数据结构都覆盖到了。面试天的实际情况也是如此，面试官对于每个方面都从最基础的内容开始问，然后不断深入，直到你答不上来。

比如，面向对象四个基本特性->设计原则->设计模式->设计模式应用。大多数问题都是开放性问题，很难靠背答案过关
比如：描述在浏览器中输入网址直到浏览器显示网页的过程；操作系统的加载流程等。

面试官人很好，每次有不太清楚或者答不上来的时候，都是慢慢给提示、一步步引导，一场面试下来，有一种收获良多的感觉。结束的时候详细问了面试官所在团队的具体工作，感觉会是喜欢的类型。

Accessment Center###

这是我参与过最正式的一场AC，所有到场的人，一律笔挺的黑色西装+锃亮的皮鞋，一字排开站时，相当壮观。

AC从上午9点开始，HR首先带所有面试者参观公司，介绍了公司的发展历史；之后又详细讲解了招聘流程与面试安排，整个过程条理清晰、有条不紊，给人十分职业的感觉。面试一共有5轮，中间有1小时的酒会，给面试者做Networking（HR没有明说，可能也是考察点之一）。

第一轮：2V1，competency-based，面试官是部门主管+未来同事。主管人很热情也很老练，提问的时候并不完全按照常规的流程走，有时会不停地追问细节（准备不足会很惨），有时刚说两句就会被叫停（准备好的用不上）。感觉主管对于面试者的常用套路心知肚明，基本不会让面试者有机会“表演”，整个面试过程中不停地把面试者往没有准备过的地方带，以此考查面试者更真实的一面。面试前半段，我一直尝试往自己准备过的内容上靠，但效果并不好，面试官的频繁打断也很说明问题。最后决定放手一搏：面试官喜欢聊哪就跟他聊哪，一切靠现场反应。30分钟下来，精疲力尽，所幸并没有太大的失误，中间还给面试官讲了个笑话，哈哈。

第二轮：2V1，技术面，面试官也是程序员，上来直接出题，一个小型系统，15分钟设计，15分钟写出核心代码，15分钟优化调试。过程中需要逐步地给面试官解释每一步的原因，切忌只顾低头写代码。

第三轮：2V1，技术面，依然是程序员面，这次是广度技术面，主要是Unix和多线程方面的问题，其中多线程从最基础的线程、进程开始问，讨论了很久多线程锁死问题。Unix主要是对结构和常见命令的掌握。
酒会：1小时的休息时间，酒水自取，大多数面试者三五成群地讨论上午面试的内容，面试官也在其中。中国学生在这种场合特别容易只顾闷头吃东西，这在面试官的眼中八成会扣印象分。所以尽量主动去Networking，聊什么不重要，至少保证这一环节不会失分。

第四轮：群面。10个面试者分成两组，讨论一个云计算的方案。两组先在不同的房间讨论，之后汇总结果向面试官汇报，面试官整个过程会从旁观察。云计算之前正儿八经学过，分析一个简单的方案自然是不成问题，需要考虑的是怎么样平衡团队合作和个人表现。这种场合，两种人比较容易被刷。一种是不怎么说话的人，对团队没有贡献自然不行；另外一种是高谈阔论不给他人机会，团队合作方面会被人质疑。

第五轮：1V1，HR面。群面之后的HR面内容一般比较固定，都是对之前群面的回顾与总结，HR借此考察面试者对自我的认知和对团队合作的认知。问题大致都是谈谈自己在团队中的定位，有什么贡献，怎么提升等，轻车熟路。总结完之后，HR没有结束面试而是直接来了一轮HR问题（之前没问，放这了）。在去面试之前HR类问题都是认真针对摩根准备过的，这一问正中下怀，心里笑开花了。

总结###

摩根斯坦利的面试给人感觉非常均衡，考察综合能力的同时又兼顾了技术人员的特色。一路面试下来，各个方面的能力都考核到了，而且流程安排上没有太多冗余的地方，所有环节都很顺理成章，是让人比较舒服的招聘流程。