一定要敢于越“雷池”

这里的“雷池”不是指违规违纪类事件，而是指在做工作、办事情中要敢于打破那些条条框框，抓住事情的关键和本质，以利于事情操作为第一原则。

我们要表彰一批人和一些单位，按相关制度，程序上首先要召开领导小组会议，然后在主任会上通过，其后在常委会上作出决定，最后以常委会的名义发出决定文件。

但事实上如果这么操作会有很多难题。

有人就要问了——既然操作起来有难度，为什么当初要那样制定那样的制度呢？

首先我来问一句，上面的流程没有问题吧？

先小组会提名，然后提交主任会审定，最后以常委会名义颁发奖励并发文。这是多么合乎程序的流程！

所以，按职能、按制度，这个表彰办法都应该是这样制定。只有这样，才合理合法。所以说，制度是没有问题的。

但操作起来有什么难度呢？

首先，小组会议提名的问题。要是真把那些小组成员召来开会，我敢说，那个名单非得一番争吵也不一定能定下来。你说行，他就不行；你说不行，他说好。

其次，在主任会上通过。这个倒没有大的问题，有老大主持会议，一般人轻易不会有意见，大家同意就是了。

最后，在常委会上表决。这个就容易出问题：

其一是人员范围扩大了，就可能出现不同意见，虽然不至于通不过，但出现几个反对票哪怕是弃权票，大家面子上也不大好看。

其二主要是有些人对这个事情并不是很了解，你却叫人家按键表决，人家肯定也不大乐意。

所以，我们最后的做法是：

不开小组会，直接拿出我们的意见（提名名单）给领导看，由领导来决定。既尊重了领导，又省却了麻烦。

然后主任会上，领导征询大家有无意见，无意间直接通过。常委会上直接表彰并出决定。没有进行按键表决，由主任会通过就行了。

这最后一步真是神来之笔，我是万万没有想到的。以主任会通过的结果，用常委会的名义发布。这是“聪明人”的做法呀。

所以，什么是规矩？规矩是为人服务的。灵活运用规矩才是大多数聪明人的做法。

如果真按规矩办，反倒有可能把事情搞得复杂甚至难以顺利进行。

这样的“雷池”，我们还是要敢于跨越的。死守规矩并不出效果，还不为人所理解。