公司战略是收入增长

例如：1年内增长营业收入增加并且达到10亿规模的
例如：持续扩展，品类快速扩张

企业核心能力的提升

通过业务域的建设与数字化提升，企业整体需要做到一下能力（举例）

在设计与产品能力方面

能够洞悉消费者、客户需求，掌握市场潮流动向，清晰感知产品全生命周期，持续打造爆品

主要业务域：市场、产品
数据要求：消费者数据足够多
IT工具要求：具有良好的分析工具
人员能力要求：人员具备数据洞察思维、产品规划能力

精细化成本管控能力

能够对设计、生产、销售等各个业务环节进行精准的成本管控，精细化了解各项业务的成本结构，可随时进行分析，科学降本

主要业务域：生产、供应量
上游成果物要求：产品规划完整
流程需求：产品降本流程
IT工具要求：内部管理透明度

在生产协同增效能力方面

从客户需求收集到目标成本和产品结构优化，加强产品规划和需求分析能力
推动产品全生命周期管理和研发项目预算和过程管理，优化项目评估和管理能力

业务域：全业务领域
流程需求：端到端流程-产品优化流程
IT工具要求：全生命周期的在线化管理，历史数据记录与分析

核心制造能力

持续增强交付保障能力的同时，强化快速响应、快速服务能户需求多变环境下的强心剂

流程需求：端到端流程-持续交付流程、快速响应流程
IT工具要求：对外服务工具

业务域

业务域的目标

公司既然提出了战略目标，实际落地还是各个业务域来完成，也就间接规定了各个业务域的目标

业务域之间的关系

首先各个业务域（不是部门）之间是协作关系，也即是通过专业技能进行聚焦。
例如

1.战略规划与解码执行
2.营销与市场
4.采购与供应链
5.生产制造
6.财务管理
7.人资管理

业务域是独立的，但是由于需要从端到端打通，所以流程是需要贯通各个业务域的。

不是在业务域对业绩数据进行分解，而是能力提升与目标达成

由于单个业务域是无法独立实现商业闭环的，直接产生价值的，所有业务域需要联合起来才能闭环创造商业价值，所以对于公司的战略的拆解要转变成各个业务域的能力提升，但是能力提升多少？这个还需要看业务域的建设目标是什么

业务域的典型建设目标

这里的假设是市场的需求大于企业的供应，通过提升企业的作业效率，就可以进一步提升收益（利润率基本不变）

业务域目标的通用准则

1、职能转变：主要是将管控型转为赋能型。
2、协同体系：主要是数据打通，提供共享、标准化服务，使整个端到端的流程（火车道）变得更快更稳。
3、业财融合：更精确的反馈业务动作给企业带来的应收
4、管控透明：提升内部指挥的精准性和效率

典型业务域的目标列举

【业务域】研发

• 强化立项投资审核
  • 可以通过IT系统审核能力实现
• 完善市场规划与需求管理流程制度
  • 固化到IT系统
• 可追溯、主动回馈的项目管理制度
  • 试点后固化到IT系统
• 推行产品经理制度
  • 人员能力提升、定义标准动作、定义检查清单及IT系统支持
• 建立成本核价模型改善绩效模式
  • 简单的先做数据统计，复杂的做数据模型分析
• 提升新工艺、结构等预研能力
  • 需要进一步分析
• 改善供应商参与积极性
  • 需要进一步分析与创新

业务域的典型能力提升

前提假设：企业通过项目形式进行关键业务突破
1、需求管理
2、设计管理
3、项目管理
4、成本管理