复盘一年前的旧冲突——part 1

蒂凡尼女士是我于2016加入一家创业公司时，一位很有精英范儿的领导：北京人、海归、从Facebook转战国内创业、LV包苹果电脑、开mini cooper、听西洋古典音乐、短发、职业套装、茶艺书法、精明干练、中英文夹说、瑜伽滑雪高尔夫。

是一个听一听都能让人顿生仰慕的Leader。

就是有一个让我受不了的点，就是狂怼人。

2017年8月，我离开蒂芙尼女士的部门，回到我熟悉的研发部门。

理由是：设计师很难从蒂芙尼的部门里学到知识。

• 无法提升专业知识，蒂芙尼不是艺术设计的领导，不会对专业技能有指导提升。
• 无法学到新知识，蒂芙尼控制知识和信息，不会分享她的知识给设计师。只能分享给职责相关的人。
  “捂盘”行为，让人很不自在。人被分为可以交付信息的和不可以交付信息的，我恰恰属于不可交付那类的。
  对比一下美术专业领域，“捂盘”没有意义。因为学习美术技能需要大量的演练，就是说，即使我手把手教你，演示给你，你都未必学的会。
• 蒂芙尼拍板招聘的人才，没有能对团队提升促进作用的人。更棒的同事是一种隐形福利。

非专业、又不招猛人，捂盘，这三点让我看不到成长。同时也都是蒂芙尼笃定的地方。

离开的时候，告诉她的原话是：现有同事就足够做部门里的事了；无法成为蒂芙尼手下三姐妹（被蒂芙尼悉心指导的三位女同事）。

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跳离蒂芙尼的部门，是我个人的人性行为，做了难免心生嫌隙。期间蒂芙尼向我拷贝了权力的游戏第七集全集。言语和善。

结果到了11月末，蒂芙尼和老板不知谈了什么——事后老板开会说是“专业人士不考虑如何能做的更好”——总之是闹掰了。

没想到这一任性之举，帮我避免了另一件尴尬事。

待续。