转行产品经理谨记哪三要素

不会做前端页面，不会搭建后台，不会PS作图……那你就只能做产品经理了。似乎产品经理是个门槛低，来者不拒的岗位。但于此同时，我们也经常听到另一种说法，产品经理是CEO的预科;乔布斯、雷军都是产品经理出身，拥有产品思维就能改变世界。其实这两种说法都有失偏颇。一种说的是产品经理的工作内容，一种说的是产品经理的发展成就。而且都是从很大的层面囊括性的回答，对个人而言，这种笼统的说法没有多大帮助。

转行产品经理需要知晓哪些因素？

1、寻找适合自己的切入点

虽然产品经理没有对口的专业，不过和产品经理相关的岗位至少有一丝先机。了解产品岗位必备的特质，再用过往工作经验去匹配就会比较容易。

需求分析师：擅长拆解需求，并落实到开发方案中。长期负责需求采集和管理工作，锻炼了对需求的敏锐度。

运营：经常和用户打交道，了解用户痛点及兴奋点

开发：熟悉技术语言，能够和技术团队进行沟通。了解开发难度，对工期评估等更准确

设计：进行页面优化，会参照大量的同类APP，对页面布局和用户使用习惯有自己的理解

以上，都是和产品相关的岗位。在择业前对岗位进行充分了解是十分必要的。

2、怎么找到第一份产品工作

我们知道大学本没有产品经理专业，可以说都是“专业不对口”，那么其他人是怎么找到第一份产品工作的呢。这3种方法最常见：

(1)通过校招获得产品岗位 offer

(2)公司内部转岗

(3)内部推荐

对应届生来说，校招是首选，此时用人单位并不要求经验和专业。而且进入岗位后，用人单位会有完善的培训体系，帮助毫无经验的应届生来胜任岗位。

公司内部转岗是最主流的方式，也是难度最小的方式。公司内部有转岗机会，不用冒外部的风险。而且了解公司业务，会更快地进入角色。

除校招和内部转岗外，内推的成功几率是最大的。最不推荐的是海投，如果是裸辞+海投，那么会承受非常大的压力。

3、不要放弃自我提升

很多事情其实并不难，但是不了解，思前想后，反而就很难了。产品经理的最核心的就是把握用户需求，规划产品功能。经常做的无非是竞品分析、收集用户需求，转化为产品迭代方案。通过原型和产品需求文档(PRD)，向团队传达以完成产品计划。

与其经常抱怨没有机会，不如在工作之余开始进行产品方面的练习。从一份竞品分析开始。当你真的从产品的角度开始输出一份文档时，会摒弃那些无关念头，真正知道你自己想要什么。

转行产品经理，一定要记着以上几点，为了帮助0-1岁的产品新人可以顺利的入门/转行产品经理，成为一个基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品经理。IT培训网帮助你解决入行的这些问题，这样我们才能在产品经理这条路上成功转型。