决策

［决策］《左脑思考，右脑执行》菲儿罗森维 管理者如何做出致胜决策 中信出版社 2014/1～我们每天都在做各种决策，甚至会在短时间内有一连串的决策举动，这对于有选择恐惧症的人或许是个难题，但对于其他多数人群而言，这仿佛并不是一个很困难的举动。信息出现，筛选评判，做出选择，等待反馈。一个决策周期就告结束了。问题来了，买早上吃的面包，决策错了无非是骂一句奸商下次换一个牌子，但对于人生中好多的关键路口，决策错了就再也无法回到当初，成本和代价就是高昂的。譬如我自己现在最困扰的就是户口问题，当初觉得这件事总会有政策转机有其他路径，拖延症发作不断延期。现在就很尴尬的困在一隅。真实世界里的决策要求我们把左脑思考分析和右脑执行意志结合在一起，而这个结论是以作者与众多实务经理人共事的经验为基础的。其中有很多宝贵的结论，比如高估。穆尔和他的同事还进行了其他几个版本的实验，而所有实验都指向同一个结论：人们并非都高估自身拥有的控制力。更简单的解释是，人们对于自身可以施加控制的程度的理解是有缺陷的。当实际控制程度低时，他们便出现高估控制能力的倾向；而实际控制程度高时，则往往出现低估的倾向。伟大决策的第一要点：弄清楚你要决定的事情是你无法影响的，还是你可以施加控制的。伟大决策的第二要点：必须清楚，我们是要尽力做好，还是需要做得比对手更好。期望点和生存点，我的最高水平能达到何种程度，我得做些什么才能得以幸存？绝大多数时候，生命在不断与我们开着玩笑，左右脑的分工，我很早很早就已经清楚了，所以曾经为了所谓的锻炼各自脑区，我曾在三年中，执意的使用左手，吃饭写字打球，都用左手，虽然我是右利手。这种训练给自己的感觉似乎是两个半脑都得到了锻炼，两脑都要硬！可一路走来，如今并没有任何证据显示出自己的决策如何有价值和如何有水平。昏招叠出，错误不断。用金融的术语总结就是，风控管理出现问题。问题都来自一处，过于自信，所以，困境来自于自信，但当困境来临时，我自信还能度过。