2022.10.14日许宏素读《把萧条看做再发展的飞跃平台—萧条

回应11  金17许宏素回应

感谢周元武学长精彩的家书分享！学长反省在市场低迷、竟争白日化的传统行业里忙于老项目，没有全力以赴开发新产品，在近两年里遇到发展瓶颈从而进行经营思考，经过团队的不断努力，从而开发了一款“专注亲子体验”的创新型乐园，恭喜学长开发出独具个性的新产品，希望能助力学长走出“应收帐款周期长”的困境！

虽然我不负责工厂端的开发新产品，但我们还是会站在销售端给予工厂直言不谏的建议。在疫情的消极情绪蔓延下，今年销售端业绩下滑，士气稍显低落……而我们在盛和塾的道场里，通过学习、碰撞……开发了销售端的新产品“百日奋战”，拿回实践，同时通过6家企业的实战演练，取长补短，开发了很多新的“产品”，拿回团队再度打磨抛光，把新知识点，融入到终端销售中去代教去服务。我想这是非常好的“新产品”！

“百日冲刺”这个新赛道，以“哲学+数字化”的全新经营思路，给终端带来新的学习新的成长，同时将经营哲学融入到工作中，凝聚了团队，增加了客户对未来的信心，看到了公司向好的力量，赢得了客户的支持，愿同公司一起发力，去创造新的成长点，终端看到了越来越多的可能性！

是的，特别是在疫情萧条期，多和客户沟通，多听取客户意见，团结起来共同开发新产品，站在价值链的后端，做好极致的服务，新产品才能赢得顾客的信赖和好评……才能在萧条期提升业绩！

再次感谢周元武学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！