全员参与经营

随着京瓷的快速发展、规模扩大，我从心底里渴望出现和我同甘共苦，并与我分担经营责任的共同经营 者。为此，我把公司组织划分成一个一个小集体，称之 为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，把阿米巴的经营委托给阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营者意识的领导人，也就是共同经营者。

在阿米巴经营中，以各阿米巴长为中心制定目标计 划，依靠全员的智慧和努力达成目标。这样做的话，现 场的每一位员工都成了主角，都主动参与经营，“全员参与的经营”就能实现。

摘自《阿米巴经营》