不应该干什么

你的那些动作，如果没有被发现，算你运气好。但是，人在做，天在看。你做一次，不出事，算你运气好，但你做一百遍，总会有问题，早晚会有问题。所以，从管理的角度看待这样的事件。

必须要给所有的员工，无论是基层员工，还是公司的最高领导者一个行动边界的控制，就是你可以干什么，不可以干什么。

员工守则“要反着写”，限制人的行为边界，不要写“他应该干什么”，而是应该写“他不应该干什么”。