主动担当的才是责任

大公司在转型的过程中，遇到营销失利是比较普遍的情况。比如去年的某耀手机，他们刚刚从某为剥离出来的第一次新品发布会，据说就搞砸了，用了比别人低的配置，结果还搞出来了一个天价的手机。这里面的原因当然是很复杂的，我猜主要的原因可能就是因为没有一个拍板做主的人，但是发布会又必须推进，于是就导致了这样的情况发生。

某企业推广新品两年，发布会开了好几场，展会参加了好几个，费用花了大几百万，但是除了客户定的样品，几乎没有销售，公司各级领导和管理人员每月各种销售讨论会开了不少，但是就是没有起色。原因在哪里呢？同样是没有一个做决策的人。因为是新产品，大家都不是很了解，都没有底，所以在定价和销售政策方面都非常保守，而作为推广新产品来说，保守往往是大忌，要么错过市场发展的红利期，要么错过公司最好的产品开拓期。但是，谁都会附和老板上新产品，会向老板承诺新产品的市场前景，利润前景，而且背调也有很多成功公司的具体案例，唯独自己上的时候，当初每个附和的人都会缩到一边去，好像这个项目与他们无关了，于是，生产大讲自己的困难，财务大讲他们的困难，销售就指责生产和财务拖了后腿。最后就是每个人都尽力了，但是就是没有好结果。

每个公司都会说把责任落实到人这句话，但是真正要落实却千难万难。因为大部分人在听到责任的时候，第一个想到的就是如何逃避责任，例如签字，什么东西都让别人签个字，签了字就是别人的责任了，没她一点事情了。再这样的氛围下，其实讲责任意义不大。责任必须是主动担当的，只有这样才能真正去解决问题。