“三本主义”引领中国式管理
2020-03-17 本文已影响0人
爱红旗渠
“三本主义”引领中国式管理
上篇 人本篇
一、管理革命：从人力成本到人力资本
第一资本：人才
培养人才的基地
人性化管理的三个误区
从“成本主义”到“人本主义”
核心员工比上帝更重要
为员工设计职业发展的梯形图
每个员工都是决策者
善待员工就是善待顾客
肯定个人尊严：人本管理的精髓
从泰罗制到终身雇用
二、发扬人性的优点
要成伟业 先从基层做起
“移民文化”让企业出奇制胜
“压力管理”的是与非
留住人才要四“给”
“内部跳槽”机制是留人之道
永远给员工升迁的机会
“零裁员”的价值
让每个人充满活力
承担责任是管理者最大的魅力
这样的人才计划可行吗
非得裁掉最差的10%的员工吗
企业用60分的人才是福气
活用人力资本成就企业
要讨好客户 先讨好你的员工
企业爱才 取之有道
三、炙手可热的商界领袖：职业经理人
最具挑战的职业：职业经理人
身价不菲的CEO
充满争议的人物：李开复
百度的掌舵者：李彦宏
未来的竞争是人才的竞争
中篇 资本篇
一、变企业经营为经营企业
做大做强
企业生物链终端整合
资本运营的核心
资本运营是乘法
融资运作三部曲
策略联盟 借壳生蛋
警惕资本经营“速富”论
成功资本运作要过的三道关
门户网站在融资中快速成长
利用收购拓展融资瓶颈
运营好老字号品牌
成功兼并 营造规模效应
境外融资 曲线救国
先注资后收购 借壳上市融资路
二、一切可以利用的皆为资本
海外资本扩张的风险规避
资本裂变实现1+1＞2
“老板工程”成就扩张路
让足球生钱
品牌建设与维护
打造核心竞争力
勇气+机遇 谱写资本传奇
不上市、不贷款
借梯上楼 引“源”行舟
信息 = 资本
三、资本运作创造奇迹
用科技创造财富
资本运营的哲学
并购：资本的较量
零售业立业之本——薄利多销
渗透商业资本 缔造“苏宁现象”
资本增值的有效途径
中小企业融资技巧
大型企业集团资本运作规则
民营企业资本运作的5种典型模式
企业快速成长与收购哲学
无形资本运作，怎么赢
下篇 成本篇
一、从源头抓起：降低生产成本
生产成本的降低
关键人物——采购员
削减供应链成本
精细化生产
作业成本法——明晰管理费用
实行6σ（六西格玛）管理——减少次品率
零缺陷管理——完美的结局
外包——降低脆弱环节的成本
采用商业汇票支付货款
模拟市场核算，实行成本否决
二、中间环节：存货成本的控制
减少存货持有成本
细化存货成本项目
直销模式的震撼——零库存
三、终端销售：降低营销成本
降低物流成本——让你赢得最后一桶金
零顾客成本
四、成本主义的战略法则
控制成本就是要控制细节
先进技术是降低成本的利器
缩短融资周期
削减管理费用——保障沟通渠道的畅通
从成本中心到利润中心
建立具有成本意识的企业文化
紧紧拉住更多顾客的手
薄利多销创造利润
物尽其用，降低企业生产成本
加速资金流动 降低占用成本
以成本优势打造微波炉巨无霸
宜家的成功之源
开源节流 绷紧成本意识
零基思维：降成本不降产出
降低产品成本的途径
作业成本管理的要素
思维导图
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