爱奇艺龚宇：视频网站的商业模型

虽然视频网站提供的是非常受用户欢迎的服务，但是，视频网站自身却由于投入巨大而难以盈利。2018财年，爱奇艺的亏损就超过了90亿。在2019年爱奇艺世界大会上，爱奇艺CEO龚宇接受了媒体群访，解释了包括爱奇艺在内的视频网站的商业模型问题。

龚宇把视频网站的商业模型总结为一鱼多吃，它的本质就是，投入资金去做各种形态的内容IP，然后围绕着IP用各种方式去变现。

赚钱的模式，历史上排名第一的一直是广告，尤其是品牌广告。在龚宇看来，品牌广告是一个成熟市场，天花板比较低。它的总量有限，是一个零和游戏，一家公司赚走的广告费多，另一家就会少。龚宇说，视频网站在中国已经发展了十几年，再加上现在经济总体增速放缓，品牌广告的增长空间已经变得很有限了。

然后是会员收入。在2018年第三季度时，爱奇艺的会员收入超过了广告收入。龚宇认为，会员收入的天花板更高，增长空间因此也更大。除此之外，还有内容发行收入和游戏收入等。

在这个商业模型中，最重要的成本是内容成本。视频网站竞争最激烈的时候，爱奇艺、优酷和腾讯视频，都曾经花了很多钱买版权。龚宇说，这是过去七八年时间行业“严重的方向性错误”。视频网站的竞争，造成了版权采购成本快速上升，然后导致了行业亏损加重。与此同时，却又没有办法靠采购版权来获得长久的竞争优势。在行业意识到这个问题之后，2017和2018年，电影和电视剧的互联网版权成本都开始下降。取而代之的是，各家都开始重点投入原创内容。

龚宇说，在视频网站的这个商业模型下，投入必定会在增长，而公司盈利的希望，就在于收入的增长速度要快过投入的增长速度。

以上就是爱奇艺CEO龚宇对于视频网站商业模型的理解，希望对你了解这个行业有帮助。