产品经理≠画原型

    刚进入互联网行业做产品经理的时候，我跟这个行业这个职位的交集一是大学两次弃考的半吊子C语言，二是大学选修课“软件工程”上接触的一点点产品设计。

    跨行业、非应届、区块链、产品岗，身上的每个标签都让我诚惶诚恐，我唯一能付出的也就只有时间了。那时，我一有时间就去研究Axure。有次，老大从我身后经过，看到我的Axure，说了一句——“那不重要”。瞬间，如同五雷轰顶！什么叫不重要？啥重要你倒是说啊！那我该做什么呢？那一刻，我一向自诩的学习能力被掀翻、蹂躏。就这样在自我怀疑中过了几天，老大说你去设计一下增加谷歌验证码的操作。有些欣喜，又有些激动，我一边研究谷歌验证码的操作，一边研究同类产品的设计，原型出来后，我对原型中的元素抠了又抠，然后信心满满的交给了老大。预想中，接下来我需要淡定地、不露欣喜地、不动声色地接受老大的表扬。可是预料之中的事一件都没有发生，老大问了我很多让我当场石化的逻辑问题，然后说了一句先把逻辑梳理清楚了再去画原型。后来的后来，我已记不清，但已然不重要。

    事情很小，意义却很大。一个简单的产品原型背后，一个界面上的元素逻辑、堆砌的背后，我们所看不到的是更为重要的产品逻辑。逻辑不通，界面再美观，就如同被截断的道路，其结果必然是道路的瘫痪。