EMBA学习16
2020-11-25 本文已影响0人
鱼笨自由
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image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png 竞争优势 转化为 益处优势 利益优势 必须由可持续发展的竞争优势来支撑 image.png image.png image.png image.png 无形资产 image.png image.png
客户不会主动找上门来,必须想办法与客户们建立联系。
对客户需要有选择性,不可能满足所有的客户的。
品牌即承诺,如果做出了承诺,就必须履行自己的承诺。否则将会失信于市场。
品牌即取信顾客。
(悟)如何取信?说到做到,如何说,就如何做。言必行,行必果。靠谱。
生命周期的类型 客户的需要或面临的问题集思广益(多人一起思考的优势)
首先掌握市场,比优先掌握技术要重要很多。
能够建立互惠关系的客户,是我们需要的。
支付意愿,代表产品市场价值。
感知价值需求曲线,是指有少部分人会愿意支付高价购买某些产品,但随着价格下降,越来越多的人进入市场。为什么会这样?
因为产品价格低于他们的感知价值。
《顾客增加值》
image.png 顾客增加值 营销的作用,管理感知价值销售人员认识感知价值。其他人可能不认可。
感知价值是没有限制的,而陈本是有底线的。
管理感知价值非常重要,甚至是最重要的关键任务。
有些东西顾客可以感知得到,有些则没那么容易感知得到。
顾客很看重小细节,这是我们营销要知道的一点。
小细节能够体现出你很在乎他们。
保持低成本,高价值,就会变成世界上最具价值的公司。
至少有四到五种计算感知价值的方法。
感知价值从10%升到11%,收入却增加了21%,增长的是感知价值的平方。
如果降低成本,会影响感知价值,那么会大幅度影响收入。感知价值 从%10将降到9%,那么收入会下降19%。
顾客感知到多少增加价值,不想办法降低成本,将会破产。
提高效率就是降低成本的办法。
同时提高成本和提高质量,或者同时降低成本和降低质量。
但不要提高质量与降低成本同时进行。
需要保持质量与成本的差异的最大化。
image.png员工要知道,战略内容是什么,才可能得到执行,否则他们不知道如何执行。
image.png每一小时举办一次销售竞赛,需要招聘大量的销售人员。
好的战略应该至少有三个目标,
1、让公司各个部门都没有反对意见;【协调】
2、专注
3、沟通
如果不说,员工们怎么知道要做些什么?必须要说,必须要有培训。
如果你想让别人做什么事情 你需要直接告诉他们 市场营销战略组成要素image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png 竞争优势 转化为 益处优势 利益优势 必须由可持续发展的竞争优势来支撑 image.png image.png image.png image.png 无形资产 image.png image.png
品牌的一致性,重复重复重复
image.png 宣传 、 市场 、 时间 、 接触点 品牌可以提高销售量或者售价,或者两个都有 image.png 品牌的利润的区别 品牌是什么?品牌是一种承诺。
品牌的定义 品牌的定义2 品牌的组成品牌就是顾客对你的信任
为什么需要品牌,为了赢得信任
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