如何控制软件定制开发前期

  关于软件定制开发我们最关注的无非是软件开发的时间、质量和资源；所以对于每一个软件开发都是需要把控的，软件开发过程中主要以软件质量控制为中心，相对应的会分别体现在：软件项目前期过程控制、软件项目过程控制和软件项目后期过程控制，今天我们先单独来了解下软件项目前期过程控制，是用什么方法进行的。

在软件项目开始阶段进行的软件项目管理可从以下几方面控制：

1、 软件项目总体安排对软件项目的时间、进度、费用、人员等做出总体安排，制定该软件开发项目的总体计划。

2、 资料移交 包括合同、售前调研报告、需求分析、验收标准、对方公司的软件项目组成员等资料。

3、 软件项目范围定义 在资料移交的基础上，定义该软件项目的整体范围。

4、 软件项目授权根据软件项目合同，明确双方职责，并由企业根据软件项目的需要对实施组进行软件项目管理的授权。

5、 对该阶段的资料进行整理、归档。

  这一阶段是软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的软件项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定软件项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。