面对主管，他说快来开了我

阿威下夜班回来家跟我说，下班前开会发生了一件事。

我问，啥情况？

他说，一个新员工应该是没进群，然后今天轮到他倒垃圾了，他不知道。

结果开会的时候主管跟他说，下班后把垃圾倒了。

那个人当时就来了情绪，说他不知道，然后拒绝这个要求。

主管说我再说一下，不是针对你，这个倒垃圾每天都是两个人，轮流的。

那个人好像还在气头上，就说我不倒了，你开除我吧。

好了，主管直接说那你下班后来签单子。

那个人情绪更激动了，快，快来开了我。

阿威说他好冲动啊。

嗯，是有些。

不过这事并不能单独归因于某个人的错。

阿威说，该你倒垃圾，你没倒，要是安排到我的话，我肯定去倒啊。

关键这个人他没在群里呀，我问。

其实你从员工角度出发，都上了一夜的班了，好容易下班了，突然被派去倒垃圾，心里多少有点不乐意，虽然该他倒的，可前提他不知情。

我记得奥地利心理学家阿德勒提出一个叫课题分离重要理论：

当你想追求自己的幸福生活时，应该采取的一种态度，不要把别人的课题和自己的课题混在一起。

做自己应该做的事情就好了。

“课题分离”这个理论，给了我们“判断一件事到底是谁的错”的标准：

谁的损失最大，就是谁的错。

因为损失大就会痛苦，而谁在承担痛苦就是谁的课题。

所以回过头来看上面这个情况，你会发现其实主管的损失更大点，公司又少了一个人，垃圾还是没人倒。

也有人说是那个员工损失大才对，他丢了一份工作。

嗯，都说的没错。

如果当时主管说，是我的错，我的错，是我没安排好。

然后，心平气和地走到旁边。

因为，你的时间，比他值钱。

这就是课题分离，谁的损失大，就是谁的错。

可主管他没这么说，就像事后有的员工跟阿威说，他就是看谁好欺负就欺负谁，谁怕他呀。

嗯，可能是吧，我也不懂。