读书笔记

（旧稿打卡）

在管理中，他始终遵从这几条原则：

1、尊重，始终贯穿在我与人的相处关系中，当然也是我管理中一脉相承的东西。

延伸思考：

我想不光在管理在，在任何职业角色中，尊重是每一个人都必须秉持的戒律。尊重对方的努力，更要尊重对方努力后没有收获的事实。

尊重的基础是信任，在任何一件事中，你给予对方多大的信任，这件事成功的概率就有多大。信任不是盲目的相信，是基于对对方的基本判断，以及结合对方愿意做好一件事的诚意。

陈虻的信任是有度的也是无度的。

有度的是不管谁说东西丢了，他都给一半报销。这个一半是不浪费时间去调查去核实的冷静，另一半是我信任你，你要把时间花在有价值的事情上的放任。

无度的是，在你决定拍一个片子时，你若问他可不可以拍，他会说可不可以拍是你的事，拍出来能不能播是我的事。

有度的信任让团队成员明白，做人要有清晰的底线；无度的信任让团队成员明白，做事要有负责任的态度。

2、我更在意你接受新信息的能力和接受新信息的方法。这是一个人的价值。

延伸思考：

陈虻用人的态度，是当下很多企业所缺乏的，但企业运作需要考虑很多因素，所以只能用硬性规定拔高准入规则，要不然由此会产生消耗。

陈虻说在意一个人接受信息的能力和方法，在我看来就是一个人对这个信息的领悟力、洞察力和穿透力。你在一件事情中，观察到什么，你的思想落点在哪儿，你对这件事的客观看法是什么，这都足以折射这个人的思考力。思考力加执行把控力等于这个人的潜力。

接受信息的方法这个就是看你在什么样的渠道获得信息，用什么样的方法去甄别、判断，如何在事件中获取有价值的信息等等。总之就是考量你的思维以及判断力。

比如今天发生的“袁隆平去世”的消息。当消息以平地一声雷的速度传开时，辟谣又像结伴而来的闪电一样到来。我们该如何去看待这件事，这件事对大众的价值是什么，对媒体的价值是什么，对舆论传播的影响力是什么……这些都是可以垂直下去思考的点。

大众看到消息，第一时间是惊诧，惊诧过后是痛心。但等发现消息是谣言是痛心后，情绪会转为愤恨。那么这样的事件随着这样的情绪的蔓延，“表达”的素材就出现了。

于普通大众而言，他们的表达只是情绪。经历代入情绪、情绪波动后，想要发泄不满的情绪，事件过去，情绪散去一切复原。但类似情绪还会出现，只不过不同事件时间节点不同而已。

对于媒体而言，这件事的发生，是否推送，推送什么，这件事的第一落点是什么，第二落点有是什么，每一个落点都有时效性，如何在时效范围内推送……等这些问题一一厘清之后却发现，此事乃乌龙也（中午12点写的）。

那么这个时候媒体是继续跟着节奏表达愤瞒，还是保持清醒去引导大众理性解读？其实细心的人会发现，媒体怎么说怎么做，才是大众情绪的发源地。所以，对舆论有相对掌控权的媒体，理性表达，正确表达就变得相当重要了。

这个理性表达和正确表达，我想就是陈虻说的，接受新信息的能力和接受新信息的方法。

一个人面对一件事时，他的成长感，价值感和意义感，大多由这个人的思维模式构成。而这个人的思维模式，一方面是思考习惯所致，另一方面是知识积累的体现。

所以，如何判断一个人接受信息的能力和方法，最有效的办法就是把他丢在这件事中，你远远地看就能看明白很多问题。

3、永远把你的思想、经验和精力贡献给新来的以及水平最差的同志。

延伸思考：

做管理要有仁慈之心，爱人爱对方法才能拔高爱的价值。如何爱，如何让被爱方真正被滋养，陈虻的方法让我触动很大。也是本书阅读至此，收获最明显的一次。

陈虻对“最差”的同事的培养，可谓尽心之极。但努力很久却没有看到成绩后也会气馁，突然有一天他发现对方突破自我了，陈虻的那种欣喜“祝贺你，也谢谢你。祝贺你终于开窍了，也谢谢你到底挺住了。”让我感动，也让我反思，在管理中我们不能以单纯的目标导向去要求他人，如果想要让团队有更好的凝聚力，能更快地成长，那就去关注那些总是“欠一点劲“的人。这种关注不仅仅是给予爱，而是互相成全的双赢。