2023-02-02【91】为成果而管理丨自创还是收购？

企业发展的主要动力来自内部，因此需要时间，但到了某个发展节点，企业也可以用钱来换时间，即可以购买别人的业务，而不是自己亲自创建业务领域。

当一项业务或产品线对其他企业更有价值时，企业通常应该考虑把它卖掉，比如放弃给企业带来增长的某个主要产品系列中的某样产品。

收购有时是在专业化和多元化之间重新获得均衡的最佳途径，往往也是为企业增添新能力和新知识的最佳途径。