作出承诺才算担责任

教育很贵，不教育更贵。

当老板不容易，做个无知的老板，只是在践踏别人的生命吧。

店的领导们，不管在年度或季度，在技能或专业教育训练上，我们都会安排店里各部门的人，不是请老师入店指导，不然就外出学习。

学习回来之后，你做出了哪些动作？

不会为团队学习，吸取新知、做出总结，将学习精髓内化成为团队能力的老板，那就得好好学习，否则，永远当不了老板。

伙伴们学习回来后，你可以用这四个提问，去跟他互动，并记录下来。

当领导必须开好一年四次季度会议。

每个季度，高层主管工作总结会：

一、这个季度你给自己设定哪些目标？

(目标不必太多，想要的目标越多，也等于没有目标，因为很难完成，就三个能完成就非常好了)

二、你给自己(家人)做了什么承诺？

(完成后自己给自己什么奖励，完不成自己给自己什么惩罚？)

三、你给团队做出什么承诺？