2019第一本挑战我认知和理解力的书《新物种爆炸》（2019第1

2019第一本挑战我认知和理解力的书《新物种爆炸》（2019第19本）

重复三遍才读完的书，每次都因为理解不了而放弃，但愿意坚持挑战自己的阅读惯性，进入深度阅读，突破舒适阅读，就会有收获

作者的很多观点提升了我的认知力

一、逃离你的阅读舒适区

作者给阅读做了分类：娱乐性，知识性，心智性。

就像爬山，娱乐性的阅读是走下坡路，越走越舒服；知识性的阅读是走平坡，能坚持，但是略微费力；心智提升类的是爬坡，这类阅读会很累，需要我们不时停下来解构刚刚所读。

这个过程很费脑力，和理解力，也没有娱乐性阅读那样酣畅淋漓。但是他却真的能提升理解力和思考力，久而久之，会感觉略微轻松——也就是学习力增强了。这本书对我就有这样的作用

二、站在未来看现在

常说：不听老人言，吃亏在眼前。但处于互联网飞速发展的时代，黑天鹅事件层出不穷，很多人和企业败在了经验面前，比如：柯达。一定要将自己的眼光和能力放在未来，手脚和行动着眼于当下，这种反经验的思维方式，才能长久的立足

三、重视用户体验，和产品设计力，让用户愿意花时间在产品上，你就是赢家。未来一切商业皆内容，什么样的内容会让用户消耗注意力和时间，对产品的发展和设计提升又进入一个新层次

四、人格物化：如罗振宇，用创新的商业思维给自己树立一个不可替代性的标签，创立了36小时收到几百万粉丝的会员费的先例，人家愿意花钱去买一个虚拟网络的会员资格，完全是对罗胖的个人魅力折服了

物的人格化：某眼镜公司，用较低的价格出售眼镜并注明“买一副，送一副”送给慈善机构，那你的消费行为就有捐赠的成分，会得到很多人的认可。就是用这种价值观的认同博取用户的认识，这就是物的人格化

人格化内容：如2016年上映的《神奇动物在哪里》被誉为《哈利波特》前传，所以这种新事旧物的链接方式互相衬托，使得哈迷们原意为它买单

五、什么是主平台和次平台红利。互联网上的百度、腾讯和阿里是三大巨头，而借助巨头成长起来的今日头条，微信，三只松鼠等就是次平台，他们都是接触主平台初期的超大客户群体迅速成长起来并得到消费者喝用户的认知

当一个新品出现后，短期内迅速占领用户群，就会享受到平台带来的红利期，最终获得次平台红利

六、新零售摆脱传统的产品、厂家、消费者，而是利用大数据统计精细化用户的需求使线上线下统一发展并实现了真正意义上的快

这本书通过对一些商业模式的阐述，给我们打开一个思维缺口。让大家明白，这世界上还有很多我们不知道的逻辑

我们平时见的都是“我知道的事”，多多思考一下会发现一些“我不知道的事”。这些只是这世界的冰山一角。也是我们普通人终其一生精力在做的事。之所以不停地强调“认知升级”，就是为了让自己深究一下，有哪些是我们“不知道的事”，发现后竭尽全力去把“不知道”变成“知道”。这个过程就是成长。

打磨认知本来是件孤独痛苦的事儿，打磨成长却是件自得其乐的事