经营分析之望远镜与放大镜

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！

今天是高考第一天，祝万千学子，高考顺利，取得理想成绩！

这几天讲得比较多的是月度经营分析，好的月度经营分析会是企业达成目标的重要抓手。

如何做深做透经营分析呢？

在日常运用中有两种方法，分别是望远镜与放大镜。

望远镜是指用全局的视角，审视整体流程中的瓶颈，对瓶颈进行修复与完善，减少瓶颈对整个系统的制约。

放大镜是指用显微镜查找根本性原因，从而找到真因，以解决问题。

用望远镜识别瓶颈，用显微镜找根因。

这两种方法是相互相成，互为支撑。

无论是望远镜的全局性或是显微镜的局部，都是为了发现问题、分析问题、解决问题，从而促进各岗位、部门、组织的绩效实现，这是核心。

经营分析中分析是基础，改进是动作，最终是通过发现问题、分析问题、改进问题的逻辑，形成经营管理的闭环，不断提升组织整体能力。

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明天不见不散！

罗海荣  2023年6月7日星期三