组织论和组织工具

知识点：

【掌握】组织论和组织工具

一、常用的组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

各组织结构模式的特点及实用性如下。

各组织结构模式的特点及实用性

二、工作任务分工在项目管理中的应用

2.1工作任务分工表编制程序

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

编制工作任务分工表的程序：

①对管理任务进行详细分解；

②明确项目经理和各工作部门或主管人员的工作任务；

③编制工作任务分工表。

2.2工作任务分工表的特点

项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，该表有如下特点：

①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门；

②在任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门；

③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。