低投入的企业能期望高产出吗？

资源丰富的企业，他们有足够的投入，当然能期望有高产出。

但在资源有限时、企业只有低投入时，有办法实现高产出吗？

在《高绩效教练》一书的推荐序中，绩效咨询（国际）有限公司中国董事总经理吴刚说：

绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。

在教练的引导下，员工的潜能是有可能被激发的。

让熟悉企业的现有员工，有更多机会展示才能，那是企业最需要的。

让员工更有热情、更有自主责任感地工作，那是有可能持续地做出更好业绩的。

不过，企业要从习惯于请空降部队、从无到有去运用教练方式，是个艰难的过程。

那些只有低投入但希望有高产出的企业，可以做的是，聘用有教练资格的人，一步一步实现目标，这包括：

首先，让有教练资格的人，先激励几个有潜质员工作为榜样。

其次，让有教练资格的人，在企业内部，培养更多的教练。

最后，对于能够做出成绩的教练，给予一定的奖励。鼓励让有能力的人，争当教练。