少即是多，慢即是快

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小时候被教育，坚持就是胜利，努力就会成功。

长大了发现，小时候的这些德育更像现在的成功学。

而成功学的本质，就是告诉你方向，却不给你具体方法，并用小概率的例子来佐证通用的道理。

坚持不代表胜利，努力更只是成功的基础而已。

正如光牧兄说，“坚持”是个自我催眠的词汇。一件事情需要“坚持”才能成功，意味着该事本身已超过了你的能力圈，并带来痛苦。

很多时候“坚持就是胜利，努力就会成功”这句话，只是为了掩盖自己乱动、掩盖自己低水平勤奋的遮羞布而已。

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以前觉得创业很难，难在于不知道做什么，不知道这么做对不对。

近期才明显的感知到，做什么、怎么做，都是可以用统一的系统模型去挖掘和验证的。

能用统一的模型去解决大部分问题，原因是互联网存在着巨大的信息不对称。

于是，无论是出海卖货、小程序、知识付费、虚拟货币、社群，

在两个月内，我都进行了深入研究和部分实践，

坦率的讲，每一个领域都有着巨大的掘金机会。

但是，我能Hold住这么多么？我真的要同步研究那么多么？

让时间忙碌到没有间隙，是否只是高压下逃避思考的方式而已？

最近机缘巧合认识光牧兄，臭味相投，不亦乐乎。

他做速记的水平令人发指，并在认知学习、刻意练习方面有着较深的研究。

正巧他在参与永澄老师的共读《思考，快与慢》的活动。

每周1346早上5点起床共读研究这本书......极高标准，高到15天他们只读了几页。

光牧兄却极不建议我参与，觉得我事情太多，并陷入低水平勤奋的陷阱中。

“慢即为快，少即为多”。

他的话让我陷入了反思。

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出海卖货、小程序、知识付费、虚拟货币、社群......

我在“努力”，也在“坚持”。

可对于这些事，我到底用了什么样的解释、决策、假设和反思系统？

我是用了什么样的信息去判断这些事？

我做这些决策的假设是什么？

后来往远的想，

过去两个月那么忙碌，可有预期的结果？

毕业这些年，每一次决策都是基于什么样的假设？

那些决策背后的假设系统，是否从来没有迭代升级？有没有存在巨大的假设偏差？

基于时间的复利价值，这些年我积累了什么势能？

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永澄老师说：

慢就是快，就是在关键的地方慢下来，比如说知识阻塞之处慢下来，通过慢让自己实现快，“慢”是“快”的方法。

少就是多，就是找到关键的事情去做，一件事可以起到巨大的作用，“少”就是抓系统的关键点。

那对我来说，关键的地方是什么呢？什么是我关键点关键的事呢？

正如光牧兄讲的，每天那么多事，说明没有找到最重要的那件事。

而如何去评价一件事是否关键是否重要？永澄老师的决策标准是：

能否加深认知深度

是否在自己的能力圈中

是否有时间复利

边际成本能否会大幅度下降

是否让自己充分暴露在正向黑天鹅高发的地方

想了想，我还没有形成自己的决策标准。且把老师的标准先拿来用吧。

显然，我应该停下大部分事情，

去提升自己的认知深度和宽度，搞清、修正自己心智的底层逻辑，

并遵循刻意练习的原则，找到导师和组织，扎进去。

持续输出，通过复利力量，做价值变现。

有了目标，分解的第一步是什么？

于是，我跟着光牧兄参加共读去了。并做了好些断舍离。

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如果你只能做一件事，你会选择做哪件？

你的决策原则是什么？