2020年，走的有点急

2019年底新单位报到，2020年元旦后开启新征程。

今天是2020年12月31日，今年的最后一天。回顾这一年，步子有点大，有的有点急。

性格问题，做事儿有点急。新手上路，热情高涨，想赶快上手，能够独当一面。其实，我这性格，再过一二十年应该也是这样。心里有点工作，就放不下。

以前在部队的时候，虽然进步有点慢，领导也不喜欢，但是工作上兢兢业业，战友没有说不行的。临近转业离队前，还给单位做了件大事儿，我一个人把断了多少年的电话网络建立起来了。

到新岗位，性格依旧没变。今年以来，有几件事儿都是因为太急，干得很被动。

磨刀不误坎柴工——领会意图准确后再落实

今年省厅下了个规范性文件，明确报送材料有关事项。为了搞清楚文件精神，我给上级打电话咨询文件内容，对其中的一些疑问重点咨询，请示具体落实细节。

上级电话中说，你们可以通知准备相关资料，近期上报。当时没经验，心想这事儿得赶紧落实，千万不能耽误了。所以，赶紧起草通知，抓贯彻落实。

通知发出去没过多久，省厅又来了具体通知，明确上报要提供的材料及统一的格式。这对我前期所做的一切工作简直是当头棒呵。我前面给下级下发的通知算什么？只能马上叫停，以省厅的通知为准。

如何有人告诉我，第一次通知并不需要上报材料，我也不会那么急于落实；如果我咨询上级的时候，上级明确告诉我还会有更明确的通知，我也不至于事倍功半。

上级通知精神领会透了再干，就如磨刀不误坎柴工的道理一样。

法理大于人情——工作安排要有理有据

上下级之关客客气气，不是因为你工作能力比别人强，也不是你官比他大，只是你是上级单位而己。

平时不讨论工作，大家都客气的很。如果涉及到工作安排，真的可能出现针尖对麦芒的情况。如果没有充分的法理依据，很多工作不是靠上下级关系，更不是靠人情关系能推进的。

今年也遇到过类似的问题。在安排一项工作前，由于经验不足，多次向省级领导请示，向单位领导及法规部门请教，本以为考虑得足够周密，但是在具体落实时还是出现了漏洞。下级某个区对口业务部门提出困难。虽然当时在工作会议上已经明确过，由于时间紧，统计信息仓促，可能会有误差，以实际情况为准。并且我做大量的工作目的也是为了方便下级单位开展工作。正因为做得太多，出现了漏洞。

但是下级部门一直坚持这样不行。这事儿就僵了很久。害得我好久都难以睡个安稳觉。

在地方ZF部门工作，一定要懂法，口才要好，讲话做事要有理有据。否则所谓的上下级关系、人情关系都是靠不住的。

所有的经历都是收获——感谢那些指导过我、批评过我的人

来单位时，我是一张白纸。年龄虽然也三十好几的人了，但是对于新岗位就是职场小白。想干好工作，当然要积极主动一些。不管同事年龄、职务如何，都要谦虚地向其学习。

这一年来经历了很多事情，干过几件自以为还算满意的事儿。受到多很多人的指导，当然也受到过批评，吃过亏。

今年协调组织了本单位成立以来的首场新闻发布会。部门领导次日就要出差了，上级通知要我们召开新闻发布会。部门领导做了一些准备工作，次日正常参加培训走了。后续工作交给我负责了。我当时很懵。这该怎么办，既要协调市ZF、又要协调市W，还要协调本单位及几个相关单位。谁也不认识。什么流程都搞不清楚。召开新闻发布会，对于本单位来说也是第一次，没有经验可以借鉴。

能干要，不能干硬着头皮也要干。我发挥胆大心细脸皮厚的习惯，大胆地给各位领导打电话，上门请示。本来协调其他部门负责的事情，又推给我来办。当时也不懂。干就干了，没什么可怕的。反反复复，总算把工作圆满地干下来了。

发布会开完之后，心里踏实了很多。心里自我复盘检讨一遍，感觉也没有什么大不了的。

正如金一南所说的：行难事必有所得。

只有经历得多了，才会有云淡风轻的感觉。所有过往都是收获，感谢那些曾经指导过我，甚至批评过我的人。