《阿米巴经营》四、阿米巴收支核算管理

1、阿米巴之间的定价

定价存在很大的困难，尤其是很多新兴行业，你根本不知道利润率是多少，所以有时候比较难判断。

2、收支核算管理

要把销售最大化，成本最小化，两者之差的结果就是利润最大化。只要开动脑筋想办法，就可以在不增加成本的情况下钻研创新，增加销售收入。这是一个经营原则。作者认为你只要想去创新就能够做到。

3、通俗易懂的会计方法

用销售收入减去所有的成本之后，除以我们这个部门8个人，每个人每天工作8个小时，我们工作比如200天，除以这个小时的总数，就可以知道我们阿米巴单位时间的附加值到底是多少。

4、产品附加值的增加

在阿米巴经营当中，销售部门、制造部门，都是利润中心，全体员工，你都要努力去提升附加值和效益，需要一起做出努力，这是阿米巴核算制度的优势。

收支核算有个方法叫单位时间核算制度，把阿米巴的总收入减去除了劳务成本之外的其他费用支出成本，再除以总工作时长，就能得出单位时间附加值，这样的一个核算制度，非常有优势，能够把每个员工都调动起来，能够让每个员工都从一种更加广阔的视角，更加理性的角度去综合考虑问题。