丈夫被判14年，她承担8亿债务，用2年赚12亿，中国好媳妇！
丈夫被判14年，她承担8亿债务，用2年赚12亿，中国好媳妇！
丈夫被判14年刑罚，相夫教子的妻子被迫出山捍卫丈夫的心血，没想到这只小绵羊竟然用雷厉手段赶走背叛者、安抚支持者，用2年让企业从8亿负债，变成盈利12亿，她还说：等老公出来，我要给他一个更好的企业！
自古以来，英雄难过美人关，于是便有了许多，红颜祸水的故事，比如：纣王因为妲己丢了江山，吕布因为貂蝉丢了性命……
在当今中国，也有一个美丽的女人，她嫁给了一个传奇的英雄，成了中国首富的夫人，可丈夫最后却丢掉了“江山”，落得被捕入狱的下场。直到丈夫入狱后，表面低调，贤惠的她，才露出自己惊人的真面目……
这是一个典型的“美人救英雄”的故事，她捡起负8亿烂摊子，赶走背叛者，安抚支持者，在稳固位置之后，用了2年时间，就把公司从亏损8亿到盈利12亿，缔造了一个商业传奇！
而这个了不起的女人，正是黄光裕的妻子，国美控股集团CEO，杜鹃！
牛逼的女人能成就一个男人
1972年，杜鹃生于北京，这是一个教师家庭。她大学毕业于北京科技大学，1993年，在中国银行任放款专员，因为工作的原因，她认识了国美集团老总黄光裕。
国美集团是什么概念？家电零售件届曾经的老大。国美电器大家应该都听说过吧？相信很多人家里的家电都是购于国美！
黄光裕出身贫苦，无背景、无资本，有的只是理想和努力，可正是他的坚韧不拔打动了她，两人互生情愫，上演了一场，浪漫的北京爱情故事。1996年，他们步入婚姻殿堂，互相许下不离不弃的诺言。
婚后，她也加入了国美集团，帮助丈夫一起经营。但她只负责投资、收购等业务，大部分时间都是待家里相夫教子，她说当个好妻子是她最大的心愿。
经过几年的打拼，丈夫终于走上了人生的巅峰，不仅成为中国家电零售教父，拥有中国最大的家电连锁帝国，还三次问鼎中国首富榜。年轻、草根、奋斗这些词汇，全都汇集到他身上，让他成为了中国偶像，传奇英雄。
可她这个中国首富夫人，还是跟以前一样低调，几乎从不出现在媒体面前，只是默默站在丈夫光芒的背后，就算网上有关于她的照片流出，身边也都是围着丈夫和孩子，俨然就是一副贤妻良母模样。
就是因为杜鹃给了黄光裕一个稳定美好的家，他才能全身心去完成事业！
女人的牛逼就是无论身边的男人当下成功与否，只要这个男人拥有梦想并为之努力，都会无条件支持他，默默陪伴他，并照顾好一切。而男人的责任就是无论遇到任何挫折打击，都不要放弃自己正确的梦想，证明给她看，并照顾好她！
牛逼女人能帮助男人化解危机
但杜鹃相夫教子的愿望，却随着丈夫的入狱而烟消云散。
2008年时，剧情突然大转，先是丈夫被警方带走调查，两年后，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪等被判有期徒刑14年。原本其乐融融的家庭，一瞬间失去了顶梁柱。千亿的国美家电帝国，顿时就失去了主心骨，而陷入分崩离析之地。
不久后，一场惊天动地的，国美内战开始上演。接替黄光裕的陈晓，开始主导国美“去黄化”，试图稀释黄光裕在国美的股权，大部分高管都站队陈晓。而黄光裕则在狱中奋起反击，最终，以陈晓悄然离去收场。
虽然内战落下帷幕，但国美早已元气大伤，丧失原来的霸主地位。紧接着，国美不仅遭受8亿巨亏，还被竞争对手苏宁电器超越。要知道当初可都是国美压着苏宁打，以至于苏宁有个外号叫“千年老二”。
当时国美问题重重，人心惶惶，不仅有股权问题，而且还面临，未来很多不确定的发展问题。如果解决不好，国美别说崛起，彻底垮台倒闭都是分秒的事情。
没想到，在这大厦将倾之际，一个原本只想相夫教子，看上去像小绵羊一样的女人，却扛起重振丈夫事业的大旗，力挽狂澜，开始去解决这些棘手的问题。
杜鹃的人生遭遇突变，事业、家庭都承受着巨大的痛苦，她哪有时间难过呢。杜鹃豁出去了，一改过去长发挽起的打扮，剪了一头干净利落的短发，直到现在，她也一直保持着这个发型，因为短发好打理——她的时间可不能浪费在美发这种小事上。可以说，杜鹃接手国美，算是受任于败军之际，奉命于危难之间。
她先是改组董事会，接着，她又开始清理管理层，当初支持陈晓的高层，心里都很忐忑，以为自己死定了。没想到她没炒掉他们，为了公司的稳定发展，她采取了刚柔并济的方式。
她先是直接指出，这些高管们曾经的过错：“你们的不忠对企业是颠覆性的。”接着又原谅他们说：“过去的事情就算了，重要的是看未来的走向。”
她的恩威并施，不仅没有引起高管们的反抗，还让整个管理层最快时间稳定了下来，如此驾驭群雄的本事，实在让人惊叹。有高管曾感慨道：杜鹃最大的成绩，就是运用高超的手腕，理顺了国美内部的关系，保证了国美的平稳发展。
她之前从未接触过零售，为了让自己快速成为营销高手，她开始认真磨练自己的本事。她经常跑到国美门店，但不再跟以前一样走马观花，而是眼睛瞪得大大的，仔细挑出每个门店的问题，一点点小瑕疵也不放过，她犀利的眼神到处扫视时，员工们就都不敢松懈也有了信心。
为了更加熟悉业务，她还化身为导购员为客人做服务。对于知识的学习她也从不偷懒，这个阶段要主抓电子商务，她就要把电子商务的知识彻底吃透。作为零售业的新手，一切都要从头学起，辛苦是自然的，但她却笑笑说，这也是一种历练。
不久后，她已成了业内行家，说到物流，随口一句都点评得很专业，说起门店改造和电商市场，她的观点连专家都会竖起大拇指。
以前，她被称为“黄太太”，而现在，她是带领国美走向全新时代的“杜老板”，但她心里永远只有在狱中的老公：“等老公出来时，要给他一个更好的国美！”
一个男人的品味可以从他的衣着、他的谈吐、他看的书和他听的歌上看出来，但是一个男人的终极品味最终还是表现在他所选择的配偶上，因为几乎每个牛逼的男人背后都有一个比他更牛逼的女人。
牛逼的女人既可以凭自己的本事风风光光嫁进豪门，当起众人艳羡的豪门阔太，也可以在男人事业处于低谷时，给他物质上的帮助和精神上的鼓舞，还可以一个人拼了命、鼓足气支撑起岌岌可危的豪门。
有妻如此，夫复何求？
做女人不易，做一个职场女性更加不易，作为中国前首富黄光裕之妻、国美电器垂帘听政的女一号，在老公身陷囹圄后，杜鹃能够挺身而出，把“守业”和“开拓”两大重担挑起来，这本身就已经极具胆识。
在风云变幻的商界，她不停地变换打法，果断迅猛，操盘大局，让国美重拾黄光裕时代的狼性，一步步收复了失地。
从巨亏8亿到营收640亿，她完成了一个不可思议的奇迹，这个从前只躲在丈夫背后，相夫教子的弱女子，竟有着和她丈夫同样匹敌的管理能力，真真是个极具商业天赋的中国奇女子。
这还没完，更让人赞叹的是，在国美如日中天的时候，她没有因庞大的利润沾沾自喜，反而变得更加冷静。她知道企业遭遇重大动荡时，源头活水的真金白银是重中之重，于是她特地留出金融类危机备用金，这在企业生死存亡之际，无疑是力挽狂澜的重要筹码。
2017她被评为中国最杰出商界女性之一，这确实是实至名归。
在她的带领之下，国美稳扎稳打，一步一脚印地收复失地，先是改造供应链，接着向大数据转型，把基础打好，让黄光裕在出狱之后，还有资本大展拳脚。
更难得的是，即便已经成为国美事实上的主心骨，杜鹃心里也只有丈夫和家庭，现在的拼命，只不过是无奈之下的权宜，她的最大理想不是成为商界女强人，而是抚养、教育好三个子女，她多次强调，“等黄光裕重掌国美，我就能做一点自己喜欢做的事情了”。
牛逼的女人总是这般有勇又有谋，独立又自强，在男人为事业摸爬滚打时，她就算拼尽全力也要助他一臂之力，成就他的梦想。其实，她为他所做的一切，都是源自对他深深的爱，因为，女人天性柔弱，可是她一旦遇到了爱的人，就可以为了他变得无坚不摧、无所不能。
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。杜鹃彻底打破了这个定律，用人生诠释了：你赢我陪你君临天下，你输我陪你东山再起。你进我陪你一往无前，你折我为你坚守奋战。杜鹃真是中国好媳妇啊，为了保住男人的事业全力拼搏，而且心里丈夫和家庭永远排在第一位。黄光裕有妻如此，夫复何求?
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的。
我们何时需要新商业模式
老牌公司不应轻易进行商业模式创新。它们无需对现有商业模式进行根本性改变，就往往可以创造出颠覆性业务或是新市场。
不过，显然会出现这样的情况：创造新增长既要冒险开拓新市场，又要大胆创建新的商业模式。何时会出现这类情况？简单的答案就是“当现有商业模式的4个要素都需要进行重大改变时”。但是实际情况未必总会如此简单，这显然需要管理者发挥自己的判断力。
尽管如此，我们仍观察出5种通常需要改变商业模式的情况：
1. 由于现有解决方案价格太高或过于复杂，大量潜在客户被挡在市场外、需求有待满足的时候。在新兴市场中（或在发达市场中的最底层）普及产品就属于这一情形，如塔塔的Nano车。
2. 通过应用新的商业模式让新技术被充分利用（如苹果公司和MP3播放器），或者利用成熟技术进入一个全新市场（把军事技术用于商业领域，或把商业技术用于军事领域）的时候。
3. 当某个行业领域尚无“以完成客户的工作为核心”的理念时。这种情形在制造企业很常见。在这些领域中，企业关注的核心是产品或者客户群，于是它们对现有产品不断加以改进，结果使产品越来越大众化。而以客户的工作为核心的做法能够让企业重新定义赢利能力。
4. 需要抵御低端的颠覆性竞争者的时候。如果Nano车款成功推出，就会威胁其他的汽车生产商。这种情况就像半个世纪前的小钢铁厂一样，它们的炼钢成本极低，对大型的综合性钢铁厂带来严重威胁。
5. 需要对竞争基础的改变做出响应的时候。在市场中，随着时间的推移，合适的解决方案的定义也在不断变化，导致核心细分市场的大众化。
当然，除非企业对成功利用这类时机重塑商业模式有很大把握，否则不应强求。新建商业模式不仅对公司来说是全新的，而且从某种程度上来说，对整个行业或市场也是新的或划时代的——如果不是这样，新商业模式就毫无意义，只会浪费时间和资金。
下面这些问题有助于评估商业模式创新带给公司的挑战，能否产生满意的成果。如果对这四个问题的回答都为“是”，则说明公司成功实施新商业模式的机率很大：
— 你能否将所有工作贯穿于一个重点突出、引人注目的客户价值主张中？
— 你能否构建这样一个商业模式——让所有构成要素（客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程）共同作用，以最有效的方式完成工作？
— 你所能否创建一个新的业务开发流程，不受公司核心业务的制约？
— 新商业模式能否对竞争者起到杀伤性的作用？
如果是，请往下看——
如何设计一个成功的商业模式——
让你实体生意扭亏为盈
营业额快速增长20倍的方法
《客流引爆与疯狂裂变策略班》
线上训练营
思维改变后的营销结果会怎样——
❶ 新开火锅店3天引流800人到店消费；
❷ 某白酒7天招募500个代理；
❸ 新开KTV不靠差价赚钱，月收入300万实体 ；
❹ 酒店消费金返给消费者而且月赚30万，锁定客户3年；
❺ 负债720万民宿度假村通过诚瘾思维转负为正；
还有很多老师亲自辅导的实例，更多颠覆性思维造就的商业奇迹，期待你的加入。
线下落地辅导现场
（线下班，线上班不进行现场辅导）：
客户到访公司取经：
……当然还有很多颠覆你思维的事实。
长达6年时间，2000家以上实体商业落地策划操作总结出来的一套让你店铺扭亏为盈，营业额快速增长20倍的方法—《客流引爆与疯狂裂变策略班》。
这是专为实体生意打造快速赚钱的“乾坤大挪移”，全面破解店铺经营困局。
商业营销顶级导师授课
孙城铭
顶尖商业实战派综合管理培训专家
全国知名创业培训导师
《魔力商业模式大系统》创始人
《诚瘾模式》体系创建者
多家知名企业商业模式顾问
天使投资人
实体生意三个核心体系引流、留客、裂变，其中包括3+4模式体系，3大模式，4大落地系统。内含10个绝密超级模式，6个落地机制，解决实体生意经营问题。
（孙城铭老师作为点评嘉宾出席《中国好项目》录制）
（孙城铭老师接受《中国好项目》采访）
我们讲的不是理论，我们是教你一套店铺扭亏为盈，销售额快速增长20倍的落地实操绝密方法。
学员之间都是各行业实体生意的老板，可以互相交流学习、资源整合。
资本对接现场（线下班）
（详情咨询客服）
（前两排投资人就坐，进行项目投资意向问询）
（学员进行项目路演）
（学员和投资方接洽商谈）
颠覆思维的线上学习内容
诚瘾模式9大策略
❶ 诚瘾布局决胜策略；
❷ 不靠差价赚钱策略；
❸ 销售渠道铺设策略；
❹ 超级引爆客流策略；
❺ 引流产品打造策略；
❻ 产品价值塑造策略；
❼ 空手速套白狼策略；
❽ 无法抗拒促销策略；
❾ 无法抗拒成交策略；
线上班你也可以学到
❶ 你的产品如何不靠产品差价赚钱！
❷ 店铺位置偏如何照样高盈利！
❸ 即使周一到周四，店铺人流量一样爆满！
❹ 如何不花一分钱可以开分店！（空手套白狼）
❺ 如何让你的老客户帮你转介绍新客户！
❻ 如何让其他店家帮你引流客户！
……
参加学习步骤
学习时间：
线上一年制，每周三、六，晚上8点
报名步骤：
（1）在线支付学习费用（费用569元）
（2）加老师微信（以便老师确认报名信息）
（3）审核通过后，由报名老师拉你进群
（4）进群听课
（5）授课形式：微信群内语音+图片+文字+案例+资料......
01
支付：
长按下面二维码识别，然后支付学习费用（付款后记得加老师微信）
02
加微信
第二步：扫一扫加钟老师微信（备注学习）
【咨询报名】
钟老师—13924599221 (微信同号）
名额有限：为了保证课程质量和互动效率，仅限100位老总参与，超过人数，只能预约下次。
