22 医不自医
“你是做什么工作的?”
“管理咨询。”
“哦,咨询什么?”
“就是去企业调研诊断,然后出具战略、组织、管控、人力资源等方面的改革建议,和给人治病差不多。”
“咨询公司的方案好像也没什么用,做和没做也没什么区别。”
“药方是用来吃的,天天拿着看,肯定没什么用。”
“哦,听说咨询公司是头上长疮,脚下流脓的医生,自己的问题都解决不了,能给别人看好病吗?”
“听过医不自医吗?”
这些问题是林晓入行以来需要经常回答和面对的,也是她苦苦思考的问题。被如此诟病,又被如此需要的职业,坚守的价值是什么,坚持的意义又是什么。
林晓本来想好好带一下项目上新来的留学研究生,结果他待了不到两个月就离职了,一是觉得太辛苦,二来无法实现自己的价值。林晓做了那么多激励项目,却对团队人员的青黄不接、不断流失无能为力。
林晓问李老师为什么能在咨询行业坚持十几年,李老师说,最初因为穷,没有选择。后来慢慢爱上这个有挑战的职业,挥斥方遒,指点江山。再后来,因为老客户的信任和依赖,丝毫不敢倦怠,奋力前行。
如何奋力前行呢?从李老师的藏书房中可管中窥豹,二层的别墅,近4万册藏书,像个小型图书馆,每本书都有编码,而且是李老师亲自挑选精读过的书籍入编。年近五旬的他仍每天保持读书的习惯,以每周不低于3个城市出差频率,奋战在咨询的最前线。这样的坚持,令人感动并鼓舞着。
林晓也问了自己为什么可以坚持下来,大概因为喜欢挑战,与高手过招,增长见识;或许喜欢游走江湖,看世间万象,品人生百态。只是现在的新人越来越浮躁和焦虑,很难忍耐继续坚持。有潜质并且愿意坚持的咨询顾问,可遇不可求。
最近,林晓有些心烦。H公司一面花大价钱做着咨询项目,提升精细化管理能力,一面削减员工福利和奖金,大量员工流失,带走了公司沉淀多年的业务技巧和管理经验。这种本末倒置的自宫行为,她实在无法理解,找到好朋友王璇诉苦。王璇是名大夫,和林晓的职业看似八竿子打不着,实则非常相似,同为医者,只是对象不同。
“能约到你简直是中了彩票。”林晓一见面就开心的拿王璇开玩笑。
“你也一样啊,我结婚生孩子都没见到你人影。”王璇立马反唇相讥,揭穿林晓这先下手为强的将军方式。
毕业5年多,俩人见面的次数还轮不上一年一次。林晓从王璇的娓娓道来中,了解到她工作的不易。
“我每天六点起床,六点半去上班,七点查房,如果不值班,晚上一般九点、十点左右回家,如果值夜班,第二天六点回家,值大夜班的话,二十四个小时。”王璇说起这些的时候,脸上很平静,丝毫没有疲惫不堪。
林晓睁大眼睛,虽然自己也经常熬夜加班,但总有项目空闲的时候。王璇没有,因为她的病人不会给她空闲。“你觉得辛苦吗?”
“作息时间上,习惯就好了,辛苦的是心理的压力和痛苦。记得第一次送走自己的病人,我回家哭了一晚上,恨自己无能为力,努力反思自己的每一步操作,幻想如果重来会不会改变结果。现在对于生死基本坦然了,一是医学界有很多未能攻克的难题,现有的医疗方式也有存在争议的,不是100%安全和有效。二是自己能力有限,需要不断进步和学习,把自己逼的太紧会崩溃的,而且生存的问题不是医生一厢情愿,也要尊重病人和家属的意见。”王璇简单的几句话,饱含哲理,林晓深深陷入沉思。
智者如斯,别人已经看透本质,苦炼本领。林晓还在病人不吃药,自己苦苦折磨自己的情绪中无法自拔。
企业的发展和人的成长非常相似,每个阶段都有要经历的困难和痛苦,人幼年时的免疫低,爱生病,如企业初创的跌跌撞撞,不需要太多规则,活下来就好;人年轻时冲动爱张扬,四处闯荡,如企业拓展期地域扩张、多元化业务扩张,冒险精神十足;人壮年时沉稳踏实,如企业稳定期,扎扎实实做精益,做管理;人暮年时谨小慎微,如企业衰退期的决策及制度的保守和僵化。企业和人不一样的是,人可以自然到老,而企业需要不断的发展壮大,才能进入拓展期、稳定期、甚至衰落期,如果不努力,也许一个十几年的企业,也只是一个弱不禁风的幼儿,没有抵御风险的能力。
人有病不治不一定会死,但因不够强健会在某个阶段爆发,企业也同样,哪个阶段基础不牢,未来不得不停下来补课。走的太顺也不一定是好事,缺乏了应对危机和挫折的能力。管理咨询正在企业发展的路上,起到推动、稳定、催化、陪伴、鼓励等多重作用。
“你也会生病吗?”林晓问完这句话,自己先乐了,但是她确实很想问这个问题。
“你说呢?!当然会了。如果没当大夫,可能自己会矫情这里不舒服,那里不舒服。只是当了医生后,关注点更多在别人身上,自己有点小毛病,也就忍忍过去了。”都说女人的伟大是当了妈妈之后,林晓想再加一条,当了大夫以后也一样,尤其是临床大夫。不是生病不难受,而是忍耐和抵御病痛的能力无形增强了。
人是在经历病痛和痊愈中成长,企业也是在不断的遇到困难,解决困难中一步步长大的。
H公司业务刚刚稳定,又陷入复杂人事斗争中,总经理和副总经理为争夺权位闹的不可开交,中层干部也迅速摆明立场,摩拳擦掌,明里暗里的斗起来。
林晓又急又气,找李老师诉苦,“他们为什么不趁着大好的市场机遇好好发展,非要把精力都浪费在内斗上。”
“与天斗,与地斗,与人斗,其乐无穷,这是毛主席说的。不用怕,哪里有人,哪里就有斗争。”李老师慢悠悠拿出手机,不急不慌的说道,“人家斗的高兴又起劲,你在这急的上蹿下跳的,你想想,如果你天天被人压制着,还有心情出去打仗吗,肯定先得平内乱。”老江湖就是老江湖。
董事长频繁约李老师喝茶聊天,林晓不知道到底谈了什么,但是内斗似乎渐渐平息,有几位干部愤愤离开,大多数人都夹起了尾巴,老老实实工作。
在林晓一遍遍的追问中,李老师终于打开话匣子,“政治斗争不可怕,要看如何利用政治斗争。总经理和副总经理都是不可多得的人才,斗走任何一个,都将成为公司的竞争对手。我建议老板把业务分两块,他们各自负责,先把业务扩张,未来再观察谁有德行统帅全盘。那些以牺牲公司为代价,伺机破坏品行不端的人,直接开除,以儆效尤。”
林晓想起李老师曾经讲他的亲身经历。刚来公司的时候,很多人排挤他,把难做的、油水少的项目都给他,他硬是靠着勤奋和天生的聪颖坚持下来,积累了一批优秀的客户。他也抱怨过,怀疑过,但风雨过后,再没人敢小看他。那些高高在上的人,也不得不求助于他应付棘手复杂的场面,如今的一身本领和从容坦荡,却是什么也换不来的,他的智慧也得感激那些痛苦的经历和过往。
人没有办法逃避疼痛,企业也没有办法逃避问题。只有积极面对和解决,才是正道。只有不断跨越,才有生机。
咨询方案是一种建议,一种思路,一个方向,无法面面俱到,无法事事预料。企业真实的管理情境是每天做决策,决策是衡量利弊得失,做出的暂时或者长远有利于企业的决定,是权衡,是选择,而非对错。好比医生建议病人不抽烟不喝酒,但是病人大都是无法做到的。我们无法完全按照医生的建议,企业同样也无法照搬咨询公司的方案。这就是为什么长寿的人大都不是医生,最佳管理实践没有来自咨询公司的原因。
项目结束了,H公司的董事长亲自摆酒为项目组饯行。
—“你们的工作挺好,辛苦工作结束就换下一家公司了,不用继续面对一地鸡毛。”
—“各行有各行的光鲜和痛楚,你羡慕我的游荡四方,无拘无束。我还羡慕你坐拥江山,风光无限。”
咨询作为一种职业,它的魅力在于:经历各行各业、走过各个城市、看人生百态、听各类故事,进百家门,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象。
与高手过招,同平庸共谋。有时杀机四伏、斗智斗勇,有时单纯厚道、推心置腹。经常指点江山、激扬文字,又随时可能灰头土脸、败走麦城。视野开阔、见多识广、体验丰富,尽在咨询江湖!你只需要有专业知识和职业能力,最好也懂风花雪月和人情世故。