一、外围基础 

CPTM人才管理专家认证

1.领导经历：过往领导他人、领导部门、领导组织的经历。

2.价值导向：个人的价值观念、世界观、就业观念等信息。

3.专业领域：应征者所在的业务领域范围，涉及产业、行业、企业、专业等关联知识结构；

二、内层结构 

1.潜力：是指应征者持续发展的可能性，潜力是高管发展最重要的因素，包括个人的悟性、智力、重要经历、学习敏锐度等；

2.领导力及盲点：应征者个人的领导力水平、领导能力以及领导力的盲点，盲区等信息；

3.动力适配：是指应征者的喜好、动力驱动因素与岗位、组织、地点等因素的吻合度，是应征者行动的动力基础。

1）组织适配：组织的运行模式和价值观与个人所期望的工作环境，两者间的吻合度；组织本身使个人感到满意的程度。

2）岗位适配：工作中包含的活动和职责与个人所期望的活动和职责，两者间的吻合度；工作本身使个人满意的程度。

3）地点适配：职位或组织地理位置与个人期望的地点，两者的吻合度；职位所在地点使个人满意的程度。

（接上文）

第四，基于行为的研究，也是基于事实的研究。

针对招聘岗位要求，任何“答案”的对错都是与岗位要求匹配的结果，任何判断都是基于候选人通过真实行为以及语言陈述的结果，大量关键事实背后才能有一定的逻辑推断，定论不可以用猜测。

第五，需要特别说明的是，“高管招聘“重点考察部分包括：领导力水平及发展潜力。

在此配套领导力基因库模型供参考。同时需要考察发展潜力，配合神奇乘数模型供参考：

CPTM人才管理专家认证

《识鉴人才-高管选聘与测评技术》课程将全面展现以上内容理论、方法、工具及应用部分。