为什么建议毕业生尽量去大公司？只说一点理由

大公司大都市

在古代，你初入江湖，阅历不深但有一颗赤子之心，欲投一门派拜师学艺。

问：你愿往少林、武当、峨眉、崆峒，还是去我自创的“仗剑书生派”？

答：答案不言自明。

问：大门派的有什么是我“仗剑书生”一派给不了你的？

答：经过武林检验的上乘心法和武功套路。

问：何人无需师承大门派就可以成为一代武林大侠，快意恩仇？

答：运气特别好+天赋异禀的人，能自己悟出一套心法和套路，自立门派。

抛开什么薪酬、制度、人脉、格局和发展前景等不说。我们只谈一个关键词：套路。

大公司是学习套路的好地方。一家公司能系统培养某一类人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路，比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。

所以大学毕业去大公司是有价值的，因为套路有价值。套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验，已经经过市场的检验。比如用户体验，如果你不懂用户画像、用户体验地图、用户体验这些套路性动作，按照自己的模糊感觉做，也许也能接近用户体验的完整。但练好套路可以自我排查问题，便于和团队沟通。

有人说，学大企业的套路不一定非得进到大公司。现在互联网那么发达，进入知识共享和内容创业时代，很多名企的高管牛人都会在行业峰会和各种论坛分享自家套路，有些还会去开设专门课程。比如：

网易的运营和程序猿都在网易云课堂和和荔枝微课开课了

网易运营微课

腾讯大学公布了，腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹的内部分享——用三个故事分享在腾讯如何用产品思维做人力资源管理。

腾讯校园招聘、雇主品牌负责人马毅在2016招聘领袖峰会分享了校招里的产品思维。

阿里巴巴前CEO卫哲在最新演讲分享了阿里人力资源管理的经验和原则

（以上文字点解链接可以直达原文……没错，我是一名光荣的HR，更关注HR领域的套路）

要学套路，书店里也有很多讲套路的书：用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营……

说得很对，我也同意学套路不一定非得大公司不可，但我仍然建议毕业生去大公司！

你通过其他途径获得套路的成本是非常高的，而且可能已经偏离了信息源头。

还有一个很简单的道理：大公司的解题方法，你要用去做大公司的卷子，如此成绩方为有效成绩。

你在一个四五十人的创业公司，用大公司的套路解决了问题，也只能说明你有了解决小问题的能力。

定义你能力的不是你都会做些什么，而是你都做过些什么。没做过、没做成的事证明不了你的能力。

当然，除非你打算在大公司呆一辈子，否则最好不要超过5年。

为什么？因为大公司教你套路，同时也会深深地把你角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存。套路可以让你更有章法地展现自己，更容易搞定面试官，成为系统内按指令行事的公司中层。如果你为既定资源，既定需求的系统服务，套路足以胜任。因为一件事做到什么程度，多一点少一点的刻度，有领导控制，有系统控制。

但是如果你想依靠这门手艺，自立门户，博得名利，那么你面对的是整个市场的竞争与用户的分流。你每时每刻，都需要面对每一个细节的取舍。没有人告诉你“可以了”，没人告诉你对与错，甚至用户给你的反馈都是混杂的。你如何做出每一个微小的决策，持续迭代，持续优化？

如果一开始就有一个侠客梦，就不能被门派所束缚。仗剑书生的归宿只能是江湖。

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说明：此文为我学习《梁宁·产品思维三十讲》的学习笔记，分享给大家。