产品经理不得不懂的项目管理职能

分享一下项目管理的内容，参考学习~！

项目管理操作步骤

一.项目分析

目标管理

具体的：目标是具体的，详细的；而不是笼统的，抽象的。

可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。

可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。

有关联性的：要与其他目标具有一定的相关性。

有时限的：目标必需具有明确的截止期限。

二.项目团队

三.项目分工

岗位说明：包含责任人、工作任务、工作方法、工作细则、完成标准等。

四.项目计划

五.项目作业流程

六.项目领导

七.项目执行

八.项目沟通

如何与开发工程师沟通

怨言：

需求老是变，逻辑不同。

需求说明不清，文档不全。

设计难以实现，无具体意义和价值。

相处方法：

把握好需求价值，投入要有商业产出，这样研发也有成就感。

产品设计有规划性，避免前几天刚做完，过两天又该需求。造成成本浪费。

产品能力要足够强。

策划产品时，考虑实现性，把握关键性、细节性、相关性等因素。

九.成员激励

十.项目控制

十一.项目收尾