公司的健康发展离不开人才的管理，现在的不少老板在公司发展到一个阶段后，他们的用人之道越来越难以理解。

一些有真才实学的人不得重用，一些阿谀奉承的小人却身任重职，哪怕要付出亏本甚至倒闭的代价也没有改变，这是为什么呢？

一.真能人与伪小人（伪装自己，扮演角色）

身在职场如同身在自然，有经验的职场人士都会伪装好自己，而不会以单一的面貌示人，扮演好自己的社会角色。

因此，题中所提到的能人与小人并不一定是他们真正的面目，题中的真正有能力的人其实也并不一定正是你所看到的模样。

道家名篇《老子》中有“大智若愚，大巧若拙”一言。

很多职场人士在初入职场时，希望在老板面前崭露头角，展示自己的工作能力。

而不少拥有真才实学的职场人士往往熟知职场规则，懂得藏锋显拙，在合适的情况下发挥自己的价值。

与能人相应地，你所评判的那些阿谀奉承的小人，便一定是没有能力吗？显然并不尽然，“阿谀奉承”是一个绝对贬义的词汇，可能掺杂有自身强烈的主观情感。

所有公司都有一个共性，它们都是以创造收益作为最终目的，老板更是会把公司的利益作为核心。

这里看似溜须拍马的他们或许正是老板的心腹，因此而备受信任得到重用，但这与他们具备真正的能力其实并无任何矛盾。

二.老板也并非完人

题中所述的情况，存在着一种简单的解释，那便是老板确实在犯严重的错误。

正如春秋五霸之首齐桓公，曾经重用管鲍，强军富民，九盟诸侯；也曾亲近易刁，昏庸无道，骸骨狼藉。

老板自然也并非完人，他也会犯人们所会犯的错误。或许他曾经创业崛起之路多有坎坷，用人选贤任能，工作尽职尽责，才有了今天的成就。

时至今日，他也开始犯错，渐渐丧失初心，即便是公司开始走下坡路也没有察觉。

在这种情况下，老板的下一步就更为重要。如果他及时意识到自己的错误，疏远奉承的人，亲近贤能的人，还能够挽救将倾的事业，为公司及时止损；

如果他还是继续执迷不悟，没能感受到自己所建起的公司基业正在荒废，那么再给他更长的时间恐怕也无济于事。

覆巢之下，焉有完卵？当公司处于亏本甚至倒闭的情况下，没有员工能够幸免于难。

此时作为下属，更要为自己的发展前景与职业生涯考虑，审慎地分析自身现状，客观理智地做出选择。

三.能人构成的威胁

功高盖主正是职场人士常见的问题，现在的新一代职场人士往往难以接受“苦劳都是自己的，功劳都是老板的”的思维。

当然不少老板还是相对开明的，能够认可与尊重下属的能力与贡献，用欣赏的眼光来看待他们，以激发他们的工作热情，为公司创造更大的价值。

不过遇到相对狭隘些的老板，事情就有了不同的走向，他们会把你的突出能力视为对他们领导地位的挑战，甚至视为对他们领导权威的挑衅。

如果这些真正有能力的人如你所说足够优秀，这便是老板并不重用他们的一种可能。

老板出于自身利益的考虑，开始限制与打压员工的发展，使他们的才华和能力将永远难以得到施展的机会。

这种缺乏度量的老板其实远比我们想得更多，只是他们所表现出来的程度并不相同。

老板的能力就算再强，也会有不及下属之处，手下没有可用之人终归对自己和公司的发展是不利的。

他也深知这一点，因此他不会彻底排斥或是放弃能人，而是让他们被边缘化，被动成为职场透明人。

四.老板的全局视野

对于老板和老板的行为存在题中的这种认知，个人认为存在你的职场情商还有待提高，眼光还不够长远，未能尽览老板的全局视野的可能性。

不具备老板的思维深度，自然难以想到老板所想；

不具备老板的全局视野，自然难以看到老板所视；

不具备老板的宏大格局，自然难以感受老板所图。

或许在你看来，老板正是在任用奉承的人，而忽视贤能的人，在老板看来确是更遥远的前景。

一个人的努力，决定了他未来所站立的高度；他所立之处，决定他看到怎样的风景。

通过换位思考，把自己代入老板的位置，你可以更深刻地理解老板的所思所行，才能得出一个更为中肯的结论。

正所谓：“定位决定地位，眼界决定境界”，当你能够在老板的角度来看待问题，这对于你自己也有着莫大的好处，有助于你形成整体大局观。

文/老夏

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