产品经理90天实战班-1

做事要有目标感 真正有成就的 就是有目标感的人 有目标感了 就可以集中精力去做事情

用户的需求是什么，如何去满足用户的需求呢？满足用户需求可以有很多方式，有有形的有无形的。产品的形态，是不是很好的把功能和能力输入给用户。

比如 ，我饿了

功能型：老坛酸菜面

封装型：美团 饿了么 通过把商家封装，然后通过物流，技术等实现客户需求

赋能型：下厨房  不提供具体的产品  让你具备自己解决饿的能力

好的产品经理不是教的，知识和能力是完全不一样的，知识需要转化成能力。

百度 淘宝  滴滴出行

产品的CEO，让价值最大化。 产品经理不管人 把产品生出来，把产品养大。一年左右 三年左右，要关注商业模式 迭代和运营能力

行业经验很重要。最好不要从零开始，最好能利用好原来的经验。如果能转化的话，能形成自己的核心竞争力。

这个职业更关注在行业的沉浸和积累。 好的产品经理 对重要的节点 非常懂  对其他  很好的沟通 专注  有自己的优势    产品洞察能力 协调资源能力 需求 现实中并不是人人都是产品经理  需要非常多的技能修炼和能力修炼 

产品经理是要把业务做成  把事做成

1 滴滴什么时候能做 1999年的时候 2005年  2010年 为什么，很多人想做VR 等比较前沿的 ，很多前沿的产品都要回答，为什么是现在做。行业发展是有他的特定趋势的。

2.为什么是我们做？同样打车软件，每个团队做出来也是不一样的，这里是回到团队的软性能力，团队的形态，如何做到最大的输出能力？

工具不是越多越好，而是形成自己的方法论！ 把自己做成一个产品来分析。