建设工程项目管理概念：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划（实施的策划）和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

管理类型：业主方（总组织者）、设计方、施工方、供货方、总承包方。

业主方项目管理的目标：投资目标（项目总投资）、进度目标（项目交付使用的时间目标）、质量目标（设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量）。

三大目标之间的关系：对立统一，即矛盾又统一。

业主方项目管理任务：实施阶段中所有的阶段的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。

设计方项目管理目标：自身的成本目标、设计进度目标、设计质量目标、项目的投资目标

供货方项目管理目标：自身成本目标、供货进度及质量。

建设项目工程总承包方管理目标：自身的成本进度及质量目标，项目的总投资目标。

施工方的项目管理目标：施工成本、施工进度、施工质量

施工总承包方与施工总承包管理方区别：

施工总承包方承担施工任务的执行及组织，但是施工总承包管理方在未通过投标获取施工任务的前提下，只进行施工任务的组织。前者可与施工分包单位签订分包合同，但后者不与施工分包单位直接签订合同，合同由业主签订。但分包单位应经过施工总承包管理方认可，否则难以担任对工程管理的总的责任。