D1216:系统是怎么建立的？

明天都用没完没了的会要开，你会发现100个参加会议的人都会有100个自己开会的想法，一会儿这个说sop很重要，另一个又说结果才是王道，其他过程都是浮云，没有拿到结果，过程再努力都是假装努力，还有的说，开会就是领导说啥就是啥，对是对，不对也是对，何必较真呢！

作为一个见过大系统的前500强的管理者，并且目前也在一点点建立一个全新赛道的新的大系统，真的是个大系统，因为，涉及的范围广，还没有对标可以模仿，所以，真的是在摸着石头过河，每一步都是在积累和试错中；

在这个过程中，我不在乎sop是否健全、结果是否OK、领导说的对不对，我在乎的是全员能不能实话实话，把自己工作中的细节反馈到整个大系统中，牵一发而动全身，不动，有的时候才是眼下最好的行动。