比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本丨笔记

有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即做出。就像你在综合分析问题时总要区分大小因素一样，你也总是要比较搜集更多信息带来的边际收益和暂时不做决定造成的边际成本。

先让你的“必做之事”达到标准，再做你的“想做之事”

区分你的“必做之事”和“想做之事”，不要错误地把任何“想做之事”当作“必做之事”。

你很可能没有时间处理不重要的事，但这比没有时间处理重要的事要好得多

我经常听到人们说：“现在做点这个或那个不好吗？”这时他们很可能要分心了，不能集中在重要得多、需要做好的事情上。

不要把可能性当作概率

万事皆有可能，重要的是概率。你必须考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。能够准确区分概率和可能性的人通常善于“务实思考”，他们是“哲学家”类型的反面，而“哲学家”类型的人则常会陷于各种可能性的迷雾当中。

好的决策者并不机械地记忆和执行上述步骤，但他们确实会做到这些。这是因为通过时间和经验的累积，他们可以条件反射般完成这些步骤，就像一个棒球手不假思索就能抓住飞来的球一样。假如他们必须把每一条原则从记忆中唤醒，通过缓慢的意识来执行原则的话，他们就不可能妥善处理纷至沓来的问题。但他们确实也会通过意识来做一些事，接下来的原则中我会加以解释，你也应该运用这些原则。

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思考：

1.逛街：有的人一开始在试了一件衣服后，发现挺合身的，基本达到预期目的，就立马购买了，结束逛街；有的人觉得才试了一件，或许后面会有更好的选择，于是继续逛，可能会买到更便宜更好看的衣服，也可能会返回购买最开始试的那一家。你是如何选择的额？

2.我是否能区分“必做之事”和“想做之事”？