《周一清晨的领导课》从管理——领导

《周一清晨的领导课》从管理——领导

因为近期在学习管理方面的知识，老师便推荐了这本《周一清晨的领导课》 ，它以一个故事贯穿全篇，更加通俗易懂，因此分享出来。

  这本书讲述的是主人公杰夫因为与员工上级之间工作中的难题等等的问题，每周一8:30准时进行与托尼谈话并在一周之内解决这些问题。很好的提出了作为一个管理者如何去解决工作中遇到的一系列问题

第一周：跨越路障状态，做一名真正的领导者；

    杰夫作为公司的管理层，最近遇到瓶颈期，员工的怠慢，业绩的下滑等让他沮丧，甚至影响到了生活；托尼告诉他，任何人都会放大自己的痛苦，觉得自己的困难是最大的，其实不然，每个领导者都会遇到同样的问题，这段时期被称为“路障状态” ，怎样跨过这个路障，（1）心态；作为领导者，不但要对自己的时间负责，而且还要对他人的时间负责；真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人；（2）实现从经理到领导者的转变需要你做出不同的决策，想要成功是要做出更好地决策，同时迅速的从糟糕的决策中回复过来；

第二周：要事第一

这次杰夫按照上次托尼的方法先调整心态，但是作为管理层，每天处理的事情太多：职位的空缺，每个人都不断的向我汇报工作，事情太多已经形成无法控制的局面；很多管理层遇到问题时都会把自己想成受害者，长时间处于低谷，反而一件事情都没处理好，

按照托尼给的建议，先想想为什么？为什么会出现职位空缺？为什么有人离职？领导者的重要职责之一就是把要事和小事区分开来——要事 第一，需要吧精力放在重要的事情上；

第三周：逃离管理黑洞

（1）时刻与下属保持联系，知道他们的需求，时常给予激励和表扬。员工离职，是因为上司不能满足他们的需求，往往在炒公司鱿鱼之前，就先炒了上司的鱿鱼，就如杰夫的团队员工频繁离职，深入谈话才知道不是因为薪资的问题，而是对他们个人需求重视不够，很多优秀的员工都希望承担起责任，使团队的问题得以解决，但往往经理没有给予他们机会，做的优秀也没有得到表扬，员工就会认为他们的努力在你的眼中无关紧要；

（2）提高超级星的表现上限，有效激励和表扬是关键。一个团队的组成会分为三类，表现最出色的的超级星占到30%，50%的中层星以及30%的流星；如何让你的团队越来越出色，当然不断地扩大超级星

第四周：视批评为礼物

（1）不断地提升自己，要诚恳的接受批评，认可批评是一种反馈，有建设性的批评是别人给你的礼物

（2）收集下属对你的评估，并不断的改进；接受上级对你的建议不断改进；

第五周：做正确的事

（1）解决问题的唯一方法，就是找到他的原因，针对性的解决，做正确的事，

（2）对问题视而不见解决不了问题，会让你失去诚信，作为领导必须维护自己的诚信；

第六周：退出舒适区，拥抱变化

（1）变化需要我们走出舒适区，尝试不同的东西，才能取得进步，如果没有变化，我们都会陷入以相同的办法完成同样的事情的思维定式中；我们墨守成规的工作，当取得同样的结果时，为何还要感到惊讶呢？墨守成规会变成一成不变。

（2）顺境之时，坚持寻找更多的奶酪。  老鼠奶酪实验很清楚的阐明了，老鼠养成习惯一直会以为只要到第二根管子就会有奶酪，但是当有天不放奶酪时，它也不会去第三根管子，实际上那儿有整管的奶酪；因此要不断适应变化并做出决策

第七周:时间管理就是效率

（1）帕累托法则，二八法则运用；80%的销售量是由20%的顾客创造的；因此80%的结果任务应该先去完成。每天我们的事情很多，但是我们习惯于先做简单的，把最困难，最耗时间的留在最后，但是往往最后这件重要的事情完不成。因此要先区分事情的轻重缓急；

（2）每天制定计划；每天抽20分钟时间整理计划自己的工作，会远远提高你的工作效率；

（3）批处理；把相同的事情放在一起处理，这样就不必与整天忙于开始和结束；

第八周：进入遗产地带

（1）读书；不要限制自己的知识，为自己制定一年的读书计划，精细到每个月，每周

（2）给予；尽可能把自己的知识传授与他人

（3）倾听；多多倾听员工的意见新声

思考当下的福祉，而非过去的不幸。福祉，每个人都有很多；不幸，每个人都有一点。

领导的艺术就是提升自己影响他人。