疫情之下，老板的苦衷有哪些

军范律政【第248篇】

现在各地复工已进入常态，随之而来的工资纠纷也多了起来。

这期间有企业老板咨询如何发工资的，也有员工咨询如何要工资的。都指向疫情特殊时期内的工资纠纷。

我们根据近来的一些咨询案例，把大家关注的问题作一梳理和集中解答，或许对大家有利。

特殊时期，如何考量人员优化及其成本控制？

这个是老板经常考虑的问题，这个问题的答案直接影响到老板作决策，对员工的福利。

这个春节，很多企业熬不过去，瞬间裁员，真正的冬天让很多企业没有坚持到春天。

对于裁员，大家总认为是法律上的事情，事实上并非如此。

人的内心还是精神层面的，用一些原则规则效果并不好。

企业在裁员的时候咨询法律服务，其实真正用到法律知识才不到10%。

很多工作是做好人的思想工作，思想通了，事情也就顺利了。

有些企业降薪35%，员工反映很强烈，如果一些思想工作不能及时跟进，简单粗暴地进行，往往事与愿为。

有的企业这方面做的就很好，公司高层、高级管理人员先自我降薪，然而才是各级员工。大家看到，公司管理人员是和公司命运绑定在一起的，心里也很有底，至少到公司未来充满希望。

疫情期间，对于岗位上感染病毒的按工伤算，也已经有明文规定，无需怀疑。

一方面政策法规支撑，另一方面要有温度的去执行。

非常时期，与员工共情是共度难关的基础。

新东方在一定期间也遇到很大的困难，但是他的老板俞总比较有远见。他在对公司进行裁员时，先是和全国7000多员工进行沟通，通过一些方式让员工知道公司现在遇到了什么困难，如何度过。

但是同时企业也要担负起一些责任，虽然困难，也要拿出一部分钱，尽到应有的责任，员工看到公司确实是这样的情况，也有心里准备，便不会感到非常突兀。

就是说，先做好思想基础，然后再讲下一步打算，让员工懂得如何做，怎么做，做后心里也舒服。

当然，现在的情势，无论对哪一家公司，我们都坚持一个原则：裁员不应当是唯一选项，却应该是最后的选项。

因为，裁员也是有很多成本的，如果实在不得已，不要做选择裁员这一种。

第一，疫情期间用工政策适用于成本控制。

疫情在家隔离，这一段时间，员工享受到保障待遇主要包括：

春节延长假期
延迟复工期间
看护子女期间

这三个时间段内的相应的工资是需要保障的。

这些隔离，一般包括政府的强制隔离，物业写字楼、企业建议隔离。

这段时间员工建议员工在家办公，或者是休年假，用调休假调剂，使用休息日、
事假等。

法定节假日、带薪休息日不计薪。

如果员工的家庭和工作地点均在武汉，因疫情防控需要无法正常从事工作的，怎么去支付工资呢？

如果是员工被隔离治疗的肺炎病人，或者是被隔离疑似密切接触者，或者是以封城决定被隔离在武汉湖北。这些人就不能够用太绝对的标准一刀切。

大家注意了，如果说你给我降薪，我也没签字，我也没同意，那你这样要补偿我。

如果要防止企业耍赖，你必须要在一个月内之前搞定这个事，超过一个月，事实上履行了，企业就可以不承认。

我们一般不建议经济性裁员。

因为这个程序本身存在着复杂，人工成本、时间成本也很大。

一般20人以上，或者是裁减不足20人，但占职工中10%以上，才可以启动这个程序。

但是有一条呢，必须向劳动行政部门报告裁员情况，这里边有裁员名单，时间步骤，法律依据，经济补偿方案等，非常耗时间。

因此，企业做经济性裁员是迫不得已。

今天，零零碎碎写这些东西，是让大家看到，生活很多不确定性。

公司的生存更是面临诸多因素，公司的运行除了法律之外，人与人的关系，人员的管理永远是一个重要课题。

而作为个体，只有不断提升自己，让自己多一些能耐，才能更从容。

我的目的是悠闲地而不是辛劳地度过余生。没有一样东西我愿意为它呕心沥血，即使做学问也不愿意，不论做学问是一桩多么光荣的事。

——蒙田

没有什么道路通往真诚，因为真诚本身就是道路。

止于员工、老板，这一条都适用。