《中国式众筹》21天读书体会第5天

从开始了解“中国式众筹”就一直在疑惑：怎样才能管理好这200名股东？如何能让大家意见一致？

随着越发深入的阅读，对“中国式众筹”的独具一格深深折服：充分的利用人的资源和优势才是关键，三板理论、动车理论、三位一体让“中国式众筹”的成功成为了必然。

合理而简单的规则，开放式的管理模式，让顾客、股东互为身份转换，主人翁精神让这种管理与自我管理、改进与自我优化形成了良性循环。

也许，我们应该对未来充满期望......