总经理定制的，2019年业绩如何完成战略思维，具体工作步骤源文件

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总经理营销总监，2019年如何完成业绩，主要工作方法PPT源文件

本篇文章主要提供的完成业绩的战略思维和系统思维，核心工作的先后步骤，具体的业绩完成实际操作请参阅之前的文章或者是定制的专栏，希望能够帮到您。

销售为王、一切为了销售，没有销售企业没办法生存，没有销售，企业无法发展。

2019年如何完成业绩，2个模块工作

基础工作必须做到：必须完成的工作，布局到位

产品

团队

渠道

增量工作：为业绩保驾护航、为业绩赋能

营销

管理

品牌

策划

传播

推广

2019年如何完成业绩目标细化工作顺序

第一要素：业绩基础-产品/团队/渠道

有竞争力的产品、动销的渠道、超强执行力的团队是完成业绩最重要的工作

第二要素：保驾护航-营销/管理/品牌

产品渠道团队布局到位，提高企业的营销及管理能力、加强品牌建设，为业绩保驾护航

第三要素：业绩赋能-策划/传播/推广

再辅助以市场策划、企业传播、营销推广，为市场赋能，为目标赋能，确保完成业绩

一、业绩基础-必须做到的工作

产品-业绩目标是靠产品卖出了的，产品力是第一核心竞争力

产品结构

爆款思维

新品规划

产品包装

产品策划

产品迭代

团队-业绩目标是靠团队去完成的，团队是完成业绩的保障

组织架构

工作职责

执行力

绩效考核

团队建设

优胜劣汰

渠道-业绩目标是通过渠道卖出去的，渠道是完成业绩的必要通路

渠道开发

渠道经营

渠道管理

渠道政策

渠道支持

渠道跟踪

二、保驾护航-完成业绩的保障工作

营销-为业绩保驾护航-营销体系，营销是完成业绩的必要手段和方法

营销策略

营销组合

营销考核

营销执行

营销跟踪

营销体系

管理-为业绩保驾护航-管理体系，管理是营销落地的保障

管理体系

绩效体系

管理思维

管理目标

日常运营

管理保障

品牌-为业绩保驾护航-品牌构建、品牌为营销提升价值

品牌架构

品牌营销

品牌宣传

品牌思维

品牌升级

品牌价值

三、业绩赋能-提升业绩完成率

策划-为业绩赋能-市场策划、通过策划提升市场活跃度，产品动销

策划目标

策划方法

策划组合

策划执行

年度策划

策划考核

传播-为业绩赋能-传播，传播建立品牌，提高活动影响力

传播规划

新媒体组合

传播预算

传播目的

传播机制

传播效率

推广-为业绩赋能-活动推广，活动推广引流

活动规划

推广主题

推广计划

推广执行

活动绩效

促销活动

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