“屁股决定脑袋”对中国人来说是个尴尬的事情
如鱼般的人生
以前我听过一句话：屁股决定脑袋。
当时我的理解是，坐在什么位置就思考什么问题。不在其位不谋其政。
这个道理讲什么我觉得大多数中国人都听得懂，但是不是理解就不好说了。
在我的职场初期，我曾眼睁睁地看着一个明明比领导懂行的员工被领导冷落。
领导是90后，员工是一个95后。他们为了一个活动的方案争得不可开交，但明眼人都看得出来，95后员工更懂行，老板更执拗更在乎面子，于是两个人像个孩子一样在办公室里赌气，就为了一个“我是领导你怎么能怼我呢”这样幼稚的事情让事情无法进展。
可是旁边的人不好多说，只能静观其变，惹了领导自己也惨，惹了同事未来合作也难，非常尴尬。后来领导直接找了个新的人代替他，而这个怒怼领导的人不管气不气的过，只能自己走人了。我觉得特别沮丧，因为这个员工几乎是公司的希望。
那个时候我觉得很奇葩的是，你这企业又没那么NB，为什么还在纠结这样的事情，人不应该看大局吗？
于是那个时候我就有一个感觉，中国的年青一代依然会走过去人的老路，很多既得利益者可能还是会向“规则”妥协，年轻人依然会“油腻”。
还有一次跟人聊到微信平台的诞生，大家说张小龙多么多么NB，说腾讯什么什么抄袭，张小龙有创意，帮中国人走出了国际化的一步，（虽然后来我们了解到这其实也不是原创，而是借鉴了别人chatbox），夸他是中国之光。
而我的领导当时说这张小龙估计好景不长，要不了多久也会被架空，因为没有人会一直支持创新。我听了特别诧异，怎么这样国民级的人才也会有被架空这一说法？做成这样的也会不受待见吗？
好在张小龙一直还在腾讯，也一直在参与一些创新项目，我很高兴事情没有按照我领导那套思维发展，但我也始终非常震惊，哪怕是这样能够代表中国走出国门的企业，人们的话题依然是围绕官僚为中心的话题，而不去研究微信产品本身的价值，对创新本身的意义一无所知。
如果你说你的事情能做到那么好，那么你谈论资源，谈论政治是OK的，但是你事情也没做到那么好，为什么这么热衷于谈论政治呢？
于是，我发现这才是中国的实际环境，就是大家更看重屁股，而不重视脑袋。
回国5年，我合作过各种各样的公司，我发现在中国的公司（非独角兽，BAT，或获取一线资本融资的公司）普遍存在着一个特点，就是领导推我才走，或者说要看上头的脸色才走。
脑子里无论有想法没想法，领导问我，我才会开始思考。
无论来什么项目，绝不第一个举手，先等别人说了再针对性地打压，以显示自己的NB。
当开会一有人说了NB的点，立马飞速地记下来，因为能帮到自己。但一有人问到我问题，一定迟疑几秒才回答
10年前的中国音乐市场，有一位有想法的音乐人针对大陆音乐市场吐槽，他说在中国，做音乐的人都是藏着捏着，生怕自己的东西被别人看到了，但其实东西有多好呢，没有人知道。
说这话的人后来很有骨气的去创业了，结果做的非常好，把音乐做出了他应该有的水平。
但大多数在职场中水深火热的年轻人可不敢这么讲，哪怕他们很有想法，哪怕如今已经是社交媒体时代，年轻人的嘴巴还是时开时闭着的，不敢什么都往外说。
中国的人口多，竞争激烈，因为大家太想赢，从抢公交车位，到藏着资源等安排等等，中国的“丛林法则”在某种程度要强过国外，很多人甚至被竞争搞到自己都扭曲。
而这样的竞争环境里，压抑便成了主旋律，不是为了压抑而压抑，而是如坐针毡，步步为营，怕走错，怕站错队，怕选择错等等压力造成了社会的压抑，并非这里的人都是闷葫芦。
大家不分享点子，只跟利益相关者彻夜长谈。
大家不主张创新，只跟投资人，战略合作伙伴拿200多页PPT详细介绍颠覆性方案
大家不擅长直接沟通，只当我已经拥有了你的价值之后，才会安然听取你的发言。
屁股决定脑袋，往好了说是一种保守与理性，往坏了说其实是迂腐和滞后。
世界是变化的，如果你真能在长满钉子上的座位上坐得安稳，那么才是本事。
不过对于年轻人来说，了解到了这一层，你才会真正了解中国的环境。
屁股决定脑袋，这句话是一系列生存法则的总结，它提醒你应该悄悄地准备，时候未到的时候自己千万别立马出头。
这本来是一个很有益的思维，但尴尬的地方在于中国本身是落后的，这样一种姿态放在领先的，有优越感的国家，行业，人身上才更合适一点。
一个50人办公室的领导跟你说屁股决定脑袋，而一个2000人以上的独角兽企业在跟你说民主沟通，我们挽起袖子干活。
你作为年轻人，你会更喜欢哪个？
于是乎，在中国全面进化的时代里，我们就这样分成了两个派别，一个讲地位，讲权术的生存派，另一个是讲技术，讲品质的创新派。
很多年轻人很迷茫，但说实话，作为小白杨一样的他们根本深入不到真正的斗兽场里。
因为他们太简单了，太幸福了，太有趣，太乐观了，于是他们看到的也都是理想啊，创新啊，平等啊，去中心化啊这些特别美好的事物，这些累只是身体累，不会心累。
但是真正的世界是怎样的呢？
还是有竞争，还是有斯逼，还是有很多资源纷争和利益交换。
你市场部做一个活动，你不跟运营打交道，不请教产品，大家会愿意拿资源跟你一起活动吗？
你做投资人找项目，好项目来了，你以为直接拿钱就可以让别人跟你谈合作吗？
想法很重要，怎么用想法也很重要
反正在中国，这特别重要。
