傻逼老板眼中的300傻逼员工！论如何把人才一步步炼成傻逼的
傻逼老板开了一家公司，几年时间内，迅速增长到了300号人。
公司就此达到了瓶颈，效益增速缓慢，甚至到了快开不出去员工工资的地步。
傻逼老板把管理层叫到办公室，一改整日责备的风格，转而开始琼瑶阿姨的情感戏，先是诉苦自己的如何不容易，再是列举了目前的几大几大公司发展的阻碍，并顺便透露一下若这些阻碍能突破后，保证大家的收益如何如何，最终跟大家诉说接下来的工资只能打白条。
▲惯用的洗脑式套路。
每次项目赚的钱首要的就是要分配给傻逼老板，而不会管公司的营收问题，因为他觉得公司本来就是他的，所以理应每次项目得分到最多。
而且傻逼老板觉得我还养着这么多号人，分走了我这么多钱，简直像我肩膀上的肿瘤一样，拖垮了我，看着每次财务发出去的工资的银行短信提示，就是像割肉一样疼。
傻逼老板除了爱研究自己那点赚钱的门道，平日从不主动请客吃饭，都是别人请他吃饭，即便是他请人吃饭，也都是让公司财务付账。
每年都喜欢大张旗鼓的过生日，收礼物收到手软，需要叫几个员工把礼物一车车送回家，生日宴席的钱却也是公司财务付款，即便账目已经赤字，要给员工打白条。
▲论公司是如何亏损小记。
傻逼老板在招人之前都会把那个人夸成救赎自己公司的神一样，并承诺各种优厚条件，吹牛逼说只要加入公司就能有如何辉煌的发展。
只是，一旦加入公司，一切都变换了，之前傻逼老板的承诺都成了幻象而已。傻逼老板会在背后使劲挑这个人的毛病，说他各种不行的地方。
▲论傻逼老板是如何自黑眼瞎的。
老板变傻逼不是一撮而就的，而是一点一滴积累而成的习惯。
傻逼老板最大的陋习就是喜欢在人背后说另外一个人的坏话、缺点，一团和气的人际关系，团队氛围就被傻逼老板给破坏了。
傻逼老板还会惯用借刀杀人的技巧，我若对你意见，我不直接跟你说，我会借用某人对你有意见来说出你的问题。被说的人一听气炸了，硬要找那人理论去，傻逼老板使出柔情术，做起了老好人开始了“劝和”。
傻逼老板的仅此陋习传染了整个团队的管理层，各个在工作上都会学着傻逼老板去说自己的部门同事，这种传染像瘟疫一样可怕。所以同事之间各个都学会了八卦和闲聊，像怨妇一样叨咕不停别人的事。
只要员工做的有些事不尽傻逼老板的意，他就会气急败坏的躁狂一般的要求开除这个员工，并要制定狠狠处罚的制度。
只有处罚，没有奖赏的制度，必定让员工们的积极主动热情下降。
并且没有年休假，加班没有加班费，没有假期调休等等，使得很多员工长期受到了不公平待遇纷纷主动辞职了，连辞职报告都不打。
因为公司舍不得招聘贵的人才，新人也几乎招不来，即便招进来发现跟原来公司承诺的有出入，没待多久就3166了。
很多新手的工作职能丢给老员工，老员工就开始犯拖延症，就使得部门管理层不断的催促和陷入不稳定的焦虑情绪中，有些急的部门管理层见不得安排下去的时期一次次的被拖延，索性就自己动手干了起来。
于是，整个公司就陷入了一种傻逼循环模式里了，老鼠怪圈就是这样形成的。
管理层干着老员工的事，老员工干着新人的事，傻逼老板开始了忽悠新人的事。最后发现，整个公司不是良性的，也没有多少人真正全力以赴干正事的。企业文化成了口号，每次会议成了傻逼老板刷存在感的个人秀。
傻逼老板终于找到了价值存在的事了，可以公然斥责整300人的傻逼行为，而全然不看源头何由。甚至还向外大肆宣扬自己公司的傻逼文化，很有劲头的跟人分享自己是如何把招进来一步步变成傻逼的。
▲一家由傻逼组成的伟大的公司就此诞生。
老板给了员工最大的不安全感，
就是给了最大的安全感。
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