提反对意见，

不一定是“泼冷水”，

你也可以自己调节水温。

!.可能遇到的问题

 今天开会的时候，老板提出要做VR视频，我忍不住说老板的提案既没考虑预算，又没有分析这样做的必要性，完全不可信。当场老板的脸就沉了下来，说我只会泼冷水。当时也没有同事帮我圆场，这真是我的错吗？如果是我的错，那我该怎么跟老板表达我的不同意见呢？

常见的说法：“老板，我觉得您的计划需要资金太多，而且也没有事先做个调研，还要分析一下投入资金后，可以打败什么竞品。所以我觉得，这项计划不是很靠谱。

更好的说法：“我觉得拍VR确实很符合潮流，但首先我们得确定一下资金来源是否有保障。而且针对这个产品的必要性，现在还没做调研，我们还需要赶紧安排一次调研才行。”

？.为什么要这样说

 我们都听过“不要只会批评，要给建设性的意见”这种说法。但其实两者并没有本质上的差异，同样都是提反对意见，善于表达的人，会把它包装的更像建设性意见；而不善于表达的人，只会直接提出批评。

具体来说，把批评转化成建设性意见：

第1步，使用你自己更精炼的语言重复一遍对原提案的理解。当你认真梳理一遍老版的提案，他至少会觉得你不是保持挑骨头的心态而来，而是抱着合作的心态。老板对你的意见也就更能敞开心胸的接受了。更不用说，如果你梳理老板的提案，比老板自己说的更完整更透彻，这时候要反驳老板也能增加你的说服力。

第2步，把你的“反驳”包装成“确定一下”。确定的内容，是他之前没有想到的那些因素。比如，比起跟老板说“你这个提案成本不合适”，以下这种说法让人听起来更舒服：“我确定一下，这个提案的成本没有问题吧？”

这样一来，你跟老板就不是“对抗”的状态，而是在同一条船上，一起面对可能的问题。同时帮助对方“确认”一下问题而已。就以VR提案为例，你可以这样回应：“我觉得拍VR这个想法是很不错的，但首先我们得确定一下资金的来源是否有保障，然后还要确定一下市场方面是否有需求，所以得安排一次调研。”

这样说，就是暗示老板，其实你很乐意配合，只是站在执行层面的立场，你需要确定一下具体的方案。而且说真的，如果原本提案真的那么不靠谱，它是经不起这样的“确认”的。经过几轮细节的确认，很可能老板自己就会发现，他也没办法继续推进这个想法。

＋.延伸思考

    与其用“对抗”的角度逼老板认输，不如采取“合作”的角色，引导老板自己去发现难行之处。就算本质都是在向老板“泼水”，你还是可以靠说法的调整，决定是对老板“泼冷水”还是“泼温水”。

＊.随笔

首先开会有一个角色认定。会议中，如果真的要有一个人去审核大家的意见，那也应该是老板审核下属，不该是下属反过来对老板吹毛求疵。也就是说，老板是不能怼的，你越觉得自己是仗义之言，僭越职责的过错就越严重。

其次，开会的目的是“需要大家集思广益一起解决问题”。换句话说，公司需要的是“众人拾柴火焰高”，而你在火苗刚烧起来的时候迅速泼上一瓢冷水，不管你的反对意见本身有没有道理，都是在破坏开会的初衷。

而“确认一下”既符合员工的角色定位，又给了老板台阶下，还可以启发大家的思路。