项目管理与项目集管理

PRINCE2 7 计划主题

2020-09-30  本文已影响0人  Catherine学项目管理

本文是PRINCE2 第7章，计划主题的学习笔记。本章主要介绍项目计划，项目计划的构成，项目计划的编制。具体介绍了一步一步的项目计划编制方法。

PRINCE2与PMP的计划编制内容大同小异，区别在于PRINCE2强调用以产品为基础的计划编制，PMP是以WBS为基础的计划编制。核心都是将整个项目的交付物进行分解，然后通过自下而上的估算，计算出每个活动所需要的资源、时间、成本，再构成项目的总体计划、成本。

7.1 目的

计划主题的目的：

提供以下信息：

计划帮助团队：

7.2 计划定义

7.2.1 什么是计划？

PRINCE2计划描述：

计划必须包含目标可以实现的信息：

计划

7.2.2 什么是编制计划？

编制计划是：

编制计划：

PRINCE2要求一种以产品为基础的编制计划方法。

7.2.3 计划的层次

PRINCE2编制计划的层次.png

PRINCE2建议用3个层次计划

启动流程中创建项目计划

收益评审计划

7.2.4 项目计划

项目计划：

项目计划的作用：

项目计划应与公司或项目群管理计划保持一致

7.2.5 阶段计划

阶段计划：

参见第10章

7.2.6 小组计划

小组计划：

7.2.7 例外计划 (Plan B)

例外计划：

不是为工作包编制的，工作包级别的偏差采用别的方式处理

参见第10章

7.3 PRINCE2 计划方法

7.3.1 原理

基于产品的规划原理：

步骤如下图：

PRINCE2的计划方法.png

7.3.2 编制计划的前提 - 设计计划 (Design the plan)

编制计划的方法，考虑的包括：

7.3.3 定义和分析产品

基于产品的规划技术

基于产品的规划技术.png

7.3.3.1 编写产品描述

7.3.3.2 创建产品分解结构 (PBS)

产品分解结构：

产品分解的时候要考虑以下方面

7.3.3.3 编写产品描述

所有经过识别的产品都需要产品描述：

7.3.3.4 创建产品流程图

产品流程图可以：

7.3.4 识别活动与依赖关系

7.3.4.1 活动

识别活动的目的是为了更好的估算。
识别活动的方式：

活动：

7.3.4.2 依赖关系

依赖关系有两种：

7.3.5 准备估算

估算的步骤：

估算的基本规则：

7.3.6 准备进度表

进度表:

7.3.6.1 定义活动顺序

定义活动顺序：

7.3.6.2 评估资源可获得性

7.3.6.3 分配资源

分配资源的方法：

7.3.6.4 平衡资源的使用

平衡资源：

方法：

7.3.6.5 批准控制点

7.3.6.6 定义里程碑

7.3.6.7 计算总体资源要求和成本

制作预算：

是否使用风险预算和变更预算是可以选择的。

7.3.6.8 展示进度表

7.3.7 分析风险

分析风险：

7.3.8 记录计划

PRINCE2 建议的计划的组成，参加附录A

7.4 职责

与计划有关的职责.png
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