定位案例分析 | 我为什么要做学委？
进入知识IP潜能孵化营，很多人觉得焦虑：
1、牛人那么多，我要怎样才能脱颖而出？
2、消息那么多，我没有时间刷，会不会直接变成小透明？
一开始，我也是焦虑的。
我是DSIC中的高C型人，谨慎，冷淡。历史参加过很多个社群，绝大部分情况下，我都几乎不活跃，少发言，少互动。
像我这种性格的人，真的很难让自己在群里持续刷存在感，消耗能量不说，时间上我也费不起。
面对潜能孵化营群里一会不刷就上百条的消息，我直接就给跪了！
后来我想了个办法缓解焦虑——做学委，并且主动要求做小组长。
我为什么要做学委呢？——我用秋叶大叔的定位理论，解释给你听。
大叔的定位理论，分四步走：
1、分析你的定位策略
大叔的矩阵分析图是基于内容创业来讲的，其实是提供了一种思路。
本质上，这一步是需要每个人分析自己的基本状况，找出大体可以定位的方向，即定位策略。
你是想做“默默关注的小透明”？想做“活跃气氛的积极分子”？或者想做“特立独行的标签侠”？又或者是“服务大家的自由利他者”？再或者是“离组织中心最近的班委人员”？
FH0390的莺格儿在昨天的孤鹿打卡中提出来一个问题：
该如何做，才能让500人记住我？
很多同学给了答案，我挑了两个，觉得可能涵盖了大多数人的心理状态或者定位策略
2、找到你的初心，选择离达成初心最近的方向
大叔用三种人生路径来概括初心，以及达成初心，所要付出的代价。
在“混社群”这件事情上，每个人的时间精力不同，性格能力不同，来社群的目的也不同。
如何定位自己在社群里的角色，最根本的衡量标准也是你的初心！
问自己，你来社群的目的是什么？——这就是你的初心。
从这个初心出发思考，你可能要考虑清楚，你是做产品人、平台人、运营人，想要学到什么，或者想清楚，你擅长什么，有精力提供什么价值，或者输出什么东西，能让你在这个庞大的社群里脱颖而出。
营里有位同学叫沈展，他的初心是——顺利从知识IP幼儿园毕业，拿到IP营小学的门票。
这可能是很多立志于做知识IP的同学入营的初心。
我的初心，是成长与链接，对应就是我在自我介绍时候说的期待的三点收获：
1）确定自己在职业、知识IP上的定位，发现自己的才干甚至优势并学习如何延伸它；
2）发现导致自己影响力不足/势能不足的原因，有针对性的弥补；
3）学习社群运营规律，通过社群链接三五好友、几个大咖。
从初心出发，我能达成初心的最近的方向，就是多参与、多输出。
3、调研并筛选这个方向的机会
从内容创业的角度，找离钱更近的方向会更有动力，找市场规模大、交易频率快、交易价格高的机会，会让你成功的机会放大。
就进潜能营这件事来说，我要的是多参与、多输出的行动方向，我要找的是服务受众广、参与频度高、输出动力大、更贴近组织的机会，让我达成初心的机会放大。
我仔细想了想，我太不擅长活跃气氛，能投入的时间精力相对有限，也不像某些同学那样多才多艺。那我能做什么呢？
看着大家热火朝天地讨论着各种班委组织，什么红包委员、好奇心委员、关灯委员、鼓掌委员、毒鸡汤委员、鬼畜委员、面基委员等等，好像都不合适啊……
后来敏妈说，我们需要课代表呢！
然后，我就快速选了课代表，也就是后来的学习委员，并且主动提出要当小组长。
这一职务，服务受众广、参与频度高、输出动力大、更贴近组织，在多参与、多输出的策略方向上，完全匹配了我的初心：
1、学习委员，起码几乎每天要跟同学交流作业情况，起码在收作业的时候要先去看大家的作业，起码要带头做输出，起码输出质量不能低吧！
2、小组长，能更深入地了解社群运营规律，要负责任地参与社群管理并发现自己在社群管理上的问题，离班委组织更近可以有更直接的机会链接，为影响力/势能不足找突破口。
4、找到那条完整的长跑道
大叔的定位第四步，是要串联起一节节的梯子，形成一条能走得更远的完整的长跑道。
在做学委小组长这件事情上，时间就60天，不长也不短。敏妈说了，不适合就要换。我起码要把这60天干完不是。
逃不开的“热恋期”、“冷淡期”、“冷藏期”，每个阶段都会有每个阶段的挑战。
开课快一周了，实话说，觉得已经遇到很大的挑战。
1、学委的工作内容，跟开课前准备的发生了比较大的变化，需要重新调整工作安排，工作量有些超预期；
2、群内不少小伙伴们积极性不高，多数时候都是我在说，没办法得到回应的时候只能自己消化掉。
周五我跟不二妹妹说，周末要做复盘，不二妹妹说：
我想起来海峰老师在DISC红皮书里的一句话：
你是管理付出，还是激发投入？
我明显是前者，这让我很有压力。
可是定位的长跑道我想串下去，到达终点。
不破这个局，不弄明白为什么，以及怎么做，未来我在职业发展上或者其他道路上，一样会面临这个问题。
我想到可以串到别的班委团队里看看他们是怎么做的，想到可以找敏妈、不二她们取经，想到可以通过私下跟学委成员们的链接来找突破口，想到如果确实有学委无法胜任就换新的血液进来……
其实，我只是想好好做学委。
