2019年你是不是还没有学会自己做产品项目开发运营商业计划书模板
2019-03-19 本文已影响6人
大象创服000

目 录
一、公司介绍

(一)CEO及核心团队
(二)组织架构
二、项目介绍
(一)研发背景
基于移动互联大数据技术而开发的掌讯系统,我们的宗旨是“为城市 插上翅膀”。在现阶段掌讯首先利用先进的大数据技术对本地的传统 互联网进行升级改造,从而成为本地集新媒体、O2O、新金融,创 新社交为一体的手机移动门户平台。
(二)商业模式
商业模式的精髓在于,快速获取用户和成功模式可以内部复制。 在获取用户的同时产生利润,在获取用户的同时可以把成功经验复制到各个城市,在短时间内形成大格局。
(三)盈利模式
(四)我们的优势
1.平台运营成本比较低。2.商业模式清晰, 盈利模式多样。3.给县以上城市的传统广告业 转型提供了快速便利的转换。4.对代理商的服务 保证能力比较高。5.平台的可扩展性强 市场拓展空间比较大。
(五)发展机遇
1.发展趋势:目前属于非竞争市场,投入成本较低,容易推广认知;本土商业模式新颖,独特化差异化竞争力强,可持续性稳定性好;
2.消费习惯:互联网手机用户数量增长快,市场需求旺盛。形成三、 四线城市庞大人群的移动互联网消费习惯。
3.政策扶持:各地政府大力推动移动互联网产业,智慧城市建设。在不同的地域都拥 有着扶持政策。如财政补贴,税收优惠政策,房租减免,邀请入驻高新 产业园区,提供创业指导等。
(六)竞品状况
竞争力:生活服务类平台的发展空间巨大, 虽然目前一线城市被主流平台占据, 县域城市需要的本地化服务类移动 互联网是一个巨大的市场空间,在 这方面我们依托于本地化的理念做 精做透,抢占了先机。
三 、发展规划
(一)公司战略目标
(二)三年发展规划