0130/1000 管理一招 向上管理

0130/1000 管理一招 向上管理

在职场当中，说到上下级关系，很多人容易陷入两种模型：“唯命是从”和“溜须拍马”。好像除了这两种模型的话，也找不到第三条路可以走，这样的话我们就很容易陷入一个思维僵化和一个困局当中。

其实这两种做法都容易让人失去工作独立性。正确的态度应该是“向上管理”：明确上级是职场发展资源的一部分，用管理资源的态度，对待你和上级的关系。汇报就是一种很好的“向上管理”的方式。

有的人看到上级就紧张，不愿主动汇报。其实工作汇报只是日常工作的一部分，你不需要有心理负担，挑一个相对正式的场合汇报即可。相反，如果等到上级亲自问你工作进展，那它已经暗示了一个信号：你对自己的工作不上心，反而可能让上级怀疑你的工作能力。

一个事实是：上级能分给你的汇报时间很有限，你需要在汇报前就思考，该着重汇报的内容。比如，你的目的是让方案通过，就应该充分阐述方案的可行性；如果想得到上级的指导，重点就要放在解释方案中不完善的地方。

很多职场新人容易犯的一个错：没经过思考就发问。要知道，提问题很简单，给上级建设性的意见，才是在帮他聚焦问题、引导思考。比如，“此事的背景和进度是……我建议的做法有3个，分别是……这么考虑的原因是……你有什么建议”。

上级给出意见后，你最好再简单复述一下，确认自己的理解没有问题。比如上级说“接下来你去找王总推进合同签署”，你就不要只回答“知道了”，而是最好复述说“好的，我会带着合同去找王总”。