方法论︱有啥办法能让非洲人正点上班？

在许多国家，尤其是中国人眼里，非洲人的“懒”是出了名的。本来地里插根筷子，都能长出庄稼来，他们却“懒”到把别国捐赠的种子都吃掉。

美国人有美国梦，中国人有中国梦，似乎从来没听说非洲人有“非洲梦”。即使有的话，估计也是吃饱喝足躺在床上才能更快地实现。

非洲人今朝有酒今朝醉的乐天性格，让怀揣梦想来这里投资的外国企业着实头疼。

一家中国的跨国企业到非洲某国建厂，因为担心文化差异，这家企业在战略、营销、市场等方面都做足了功课。可是，等到了非洲才发现，遇到的第一个麻烦，居然是非洲人没办法准点儿上班！

你说8点上班，人家9点到就已经很给你面子了。企业一了解，当地人根本就没有时间观念。一些家住贫民窟的工人，居然根本没有看钟表的习惯。

企业是流水线作业，缺了一个家伙，整个流水线就启动不起来。中方管理层头都大了，这可咋整？

思想工作是咱的强项，先照这个方子抓药吧。开动员会，教育非洲职工“守时”是全世界认可的一种美德。可是，人家非洲职工压根儿不理这茬儿。

第二招，砸钱，按时到岗多发奖金。你猜怎么着，这招更不灵光。奖金提上去了，第二天的饭有了着落，有人连班都不上了。

这么顽冥不灵，我不雇你了总可以吧。吃苦耐劳的中国人有的是，回国招一批吧。

还真不行，雇用一定比例的本地人是企业落地的条件，不雇就是违约。

当然，你也可以辞掉这一拨儿，再招一拨儿，但新招的九成还是这副德行。

万般无奈之下，这家企业动用了第三招儿——评劳模。每个季度评一次，谁按时上班，就给谁发大奖状、戴大红花。

作为务实的中国人，你肯定会说，发钱都不好使，给张破纸能管用？糊弄傻小子呢？还别说，这个糊弄洋鬼子的办法，真的灵了。

奖状不是随便发的。企业请来当地的政府官员，给正点上班的员工颁奖，而且把奖状送到员工家里去。

怎么个送法？那叫一个“锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗招展，人山人海”。大队人马一进村就四处嚷嚷，把全村的人都聚拢过来。“劳模”的父母刚从屋里出来，官员就热情洋溢地迎上去握手：感谢您，生了个好儿子啊！

村民们哪见过这场面啊，尽管谁也弄不明白奖状上到底写了个啥，邻家这小子做了什么光宗耀祖的事，但他们能感受到，这不是原来那个游手好闲的家伙了，不然怎么政府都给他颁奖呢？

这还不算完，“非洲劳模”的大照片，被放在官网上。企业请来当地媒体，报道他的“先进事迹”。“非洲劳模”对着镜头侃侃而谈，那神情就跟网红明星一样。

非洲的土地不值钱，企业建起一座“名人堂”，劳模灿烂的笑容，光辉的形象，在名人堂里供游客瞻仰。

评劳模、树典型的制度刚施行的时候，没几个非洲职工合格。企业坚持着一直评，渐渐地，正点上班的“劳模”多了起来。到了2018年，靠着一套有效激励的劳模制度，企业基本上解决了旷工问题。